供应链管理模式下的全球采购主要表现在：每一件产品的价值都是由整个供应链共同创造的，每一件产品的竞争力实际上体现了整条供应链上各个环节的整体竞争能力。相对于通过扩大生产规模、降低成本来增加效益的做法，供应链管理提供的是一种新的思考方法和发展途径，它使企业可以通过改善经营理念、再造业务流程、理顺与上下游企业的合作关系来提升效益、增强竞争力。因此，在这种理念和运作模式支配下推动全球采购业的飞速发展。
(一)全球采购与供应链管理关系
供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织、协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程，提高成员企业的合作效率，使产品及服务以正确的数量、质量，在正确的时间、地点，以最佳的成本进行生产与销售。
全球经济一体化直接推动了全球范围内的资源合理配置，也成为全球采购与供应链整合的直接动因。这是因为，随着全球经济一体化的加速发展，各国经济发展从过去依赖本国的能力、知识、人力资源、基础设施、国内商品市场和消费者偏好，转向了依赖资源的比较优势，使得资源的配置方式超越了一个国家的地理边界，在全球范围内重新配置资源，以追求最佳的合理的配置效果。
现代信息技术的迅猛发展为供应链整合和全球采购提供了条件。借助现代信息技术，使原来分散的各个生产、经营环节能够相互连通，成为一个有机整体。同时，在生产者、流通者、物流等众多生产性服务企业与消费者之间实现信息的共享，使生产企业、流通企业和物流企业都能够按照市场的要求提供产品和服务，并能够协调一致地进行各项生产经营活动。在欧美发达国家，信息技术已经成为供应链整合和全球采购的一个核心技术。
随着企业市场边界、组织边界的拓展，企业的管理理念和运作方式也在发生着许多革命性的变化，特别是以系统思想为基础的供应链管理理念及其运作方式的形成和发展，为全球范围内的采购和供应链整合提供了手段和工具。
(二)供应链管理模式下全球采购主要运作模式
供应链是自20世纪90年代以来，国际上出现的一种新的企业组织形态和运营方式，是指由客户(或消费者)的需求开始，经过产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等环节，到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。这即是拉式供应链运作模式，它与原有的推式供应链运作模式有极大的差异。
在以供应链管理为基础的拉式运作模式下，每一件产品的价值都是由整个供应链共同创造的，每一件产品的竞争力实际上体现了整条供应链上各个环节的整体竞争能力。
(三)供应链管理环境下全球采购的影响
供应链环境下的全球采购模式对供应和采购双方是典型的双赢。对于采购方来说，可以降低采购成本，在获得稳定且具有竞争力的价格的同时，提高产品质量和降低库存水平，通过与供应商的合作，还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度；对于供应方来说，在保证有稳定的市场需求的同时，由于同采购方的长期合作伙伴关系，能更好地了解采购方的需求，改善产品生产流程，提高运作质量，降低生产成本，获得比传统采购模式下更高的利润，采购成为供应链管理中非常重要的一个环节。因此，如何成功地进行全球采购、降低成本、提高企业竞争力已越来越受到企业的重视。
全球采购在供应链管理环境下的最大卖点是节约成本。与此同时，在供应链网络增大后的一个通病是导致资源浪费。企业为了预防市场及运营环境的变化，一方面会在其供应链各个环节囤积额外的存货，以备不时之需；另一方面，全球化采购会使供应链的供货时间变长，驱使企业需要更多的货物储备，这导致成本上涨，同时积压过多存货也带来风险，两者最终会导致供需之间需求逐步放大的牛鞭效应。这种现象主要是由于供应链管理中信息不畅，供应链成员与企业间缺乏协调和同步运作，无法准确快速响应市场等情况下发生。因而，不断完善供应链管理，变被动为主动是供应链中核心企业的首要解决的问题。
(四)全球采购与供应链整合的主要运作模式
从供应链整合的国际经验来看，全球采购与供应链的整合与形成的途径是多样化，主要包括以下四种形式。
1.以制造企业为核心的全球采购与供应链体系
这种类型的整合主要出现在资本和技术密集型的行业以及拥有知名品牌的大型制造企业，如汽车、飞机、信息产品、重型设备等行业。大型制造企业往往是供应链整合过程中的主导者和核心，它们依托自身的资本优势、技术优势和品牌优势来影响上下游企业，特别是影响上游企业与之形成长期战略合作关系，以在全世界范围内进行最为有利的采购、生产和技术研发等各种经营活动，从而使得供应链形成最佳的整体竞争优势。
在国际市场中，以大型制造企业为主导的供应链整合有许多成功的范例，如大众、柯达、联合利华、飞利浦等跨国公司，他们不仅可以根据市场需求来组织产品的设计、生产，而且还利用品牌优势来优化分销渠道，合理组织供应链过程的物流运作，使供应链能够形成快速的市场反映能力和整体运作水平。
2.以大型零售集团为核心的全球采购与供应链体系
以大型连锁经营零售企业为核心的供应链整合，近年来在全球范围内非常活跃且发展十分迅速。其突出的特点就是大型零售企业利用其掌握的市场需求特点和信息来提出定制商品的要求，包括商品的样式、规格、质量、标准方面的要求，然后在全球范围内寻找最好的生产者或者供应商，最后销售到市场中。这种供应链整合在劳动密集型行业中和一些消费品行业中有着非常突出的表现，如食品、服装、鞋类、玩具、家庭日常用品以及家电产品等。
全球最大的零售企业沃尔玛、家乐福等目前都在加快其全球采购的步伐，并利用自身的渠道和品牌优势进行供应链整合，以强化自身的商品资源，扩大盈利空间。
3.以大型贸易企业、专业化的国际采购组织或经纪人为核心的全球采购与供应链体系
无论在中国还是在全世界，为数众多的还是那些中小企业。面对大型企业的供应链整合和优化，中小企业也存在合理利用各种资源、加强与上下游企业之间合作、提高竞争力的要求和希望，但是这些中小企业并不具有进行供应链整合的实力与市场影响力，而且也缺乏充足的信息和专业人才。在这样的条件下，一些大型贸易企业、专业性的采购组织和采购经纪人利用其具有的强大市场分销能力及拥有的与众多中小企业的长期交易联系的优势，成为面向中小企业的采购供应商，而且也在积极地参与供应链的整合与优化。例如，香港的利丰集团，就是大型贸易企业进行供应链整合和全球采购的典型案例。
4.以第三方服务企业为核心的供应链整合
事实上，供应链整合，并不是简单的上下游企业之间的一纸协议或盟约，而是涉及上下游企业之间在信息、资金、物流、交易、研发等诸多经营与运作环节上的相互协调与密切合作乃至一体化，从而形成分工有序、协调一致的新的业务流程，来提升整体的运作效率。供应链整合过程中的流程再造，使得原来分散在上下游企业中的各种经营与运作也在一体化，有些甚至从原来的企业中分离出来，形成新的独立的供应链环节和成员，例如供应链中的信息系统、物流、研发等。因此近年来，以提供第三方服务为基础的供应链整合成为一种新的发展趋势，尤应引起重视。
