1.运输组织的含义与内容
狭义的运输组织，是指在一定运输设备的条件下，为完成规定的运输任务而制定的运输对策和组织办法并实施的过程；或者是在一定运输任务的条件下，合理选用运输工具、线路、中转地点、装卸机械，制定最优的运输组织方案并实施的过程。
广义的运输组织，是指运输企业在既有运输网络上，在一定的管理体制的调节与控制下，通过各种运输方式的配合和各运输环节的协作，对整个运输过程中的各个环节——运输计划、发运、接运、中转等活动中的人力、运力、财力和运输设备，进行合理组织、统一使用、调节平衡、监督执行的，以实现运输工具、装卸机具高效益地运转和货流合理流动的一系列过程。
2.运输管理的含义与内容
运输管理主要是指对运输生产的宏观管理和生产业务指导或导向，包括宏观管理和微观管理两个方面。
宏观管理，是指政府的管理部门制订规划、方针和政策，颁行有关法令和规章，管理运输行业，其管理对象是整个运输行业。
微观管理，是指运输企业建立必需的管理机构和规章制度，利用一定的手段，计划、组织、指挥和监控运输业务的经营，以达到提高效率、降低成本的目的。
在运输领域，人们习惯于将宏观管理称为运输行业管理、运输行政管理，而将微观管理称为运输管理，并将其划分为运输生产管理和运输经营管理两大部分。前者是指对运输生产活动的管理；后者是指对运输经营活动的管理。一般地讲，经营注重于企业外部，围绕企业发展强调于市场和用户，处理企业外部环境、内部条件之间的动态平衡，是为使企业全部经济活动在现在和未来达到总的预期目标所进行的最佳方案选择、正确决策、规划等一系列工作；管理着眼于企业内部，强调当前生产，即根据企业经营目标，在各项活动中正确处理企业内外之人、财、物这三要素之间的关系，着重于效果的提高和成本的降低，保证企业目标的实现。在现代化生产的条件下，不论是经营活动还是管理活动都共同存在于企业之中，既没有与经营活动无关的管理活动，也没有不需要管理工作的经营活动。经营与管理是互相紧密联系在一起的，相辅相成、表里一体的。因此，把运输管理分为运输生产管理和运输经营管理只不过在于强调的重点有所不同罢了，换言之，经营与管理作为一个词使用是更实际更方便更有意义的。
通过以上分析，我们不难看出，广义的运输组织与运输管理并无本质上的不同，只不过运输组织的研究内容主要略重于运输生产活动的管理，涉及运输经营活动的管理较少。就本书阐述的内容而言，既非涵盖了运输管理(宏观管理与微观管理)的全部内容，也非仅仅是指一般运输组织概念中所包括的内容，而是围绕着运输组织过程对物流运输企业的生产管理和经营管理进行较为系统的介绍。同时考虑运输组织既可以作为名词，代表一个实体，即“运输组织机构",也可以作为动词，代表一个过程。为了避免将“运输组织”理解为“运输组织机构”,本书称之为运输组织与管理。
