随着全球化的发展和物流技术的不断创新，供应链已经成为现代物流行业的核心竞争力之一。然而，在供应链的运作过程中，存在着缺乏可见性、不透明、信息不对称等问题，这些问题直接影响到物流企业的效率和竞争力。因此，本文将从什么是供应链可见性、为什么需要供应链可见性以及如何应对物流中的供应链可见性问题三个方面分别进行阐述和分析，以期为大家提供有用的思路和方法。
一、什么是供应链可见性？
供应链可见性是指物流和供应链管理中的一个概念，即通过整合跨部门、供应商、物流服务提供商等方面的信息，使其数据在实时上的可见性和透明度提高，从而提高企业的响应速度和业务流程的优化管理，为企业的运营活动提供更广泛的掌控和决策支持。简单地说，供应链可见性就是实现“看得到、听得到、知道”的管理模式和思想。
二、为什么需要供应链可见性？
1. 提高生产效率：供应链可见性可以使企业在生产和供应链环节更加清晰地了解供应和需求情况，及时响应，减少生产周期和生产用料的浪费，从而提高生产效率。
2. 降低物流成本：物流成本是物流企业运营的主要成本之一，供应链可见性可以及时捕捉到运输中的问题和漏洞，及时进行统一的调度和管理，减少物流时间和物流成本。
3. 提高客户满意度：供应链可见性使企业能够及时响应用户需求变化，提供更加快速、准确的物流服务，提高客户的满意度。
4. 加强合作伙伴关系：供应链可见性可以加强企业与供应商之间的沟通和协调，提升企业与供应商之间的互信关系。
5. 提高企业竞争力：供应链可见性能够提高企业的运营效率，降低成本，提高服务水平，从而增强企业的竞争力。
三、如何应对物流中的供应链可见性问题？
1. 运用物联网技术：物联网技术被广泛应用于智能供应链、无人物流等领域。物联网可以将整个供应链的物流数据实现共享，并对信息进行不断更新和优化，从而使数据更加真实和有效。此外，物联网还可以实现远程监控和故障自诊断，减少了传统的人工干预和物流时间，提高了供应链可见性。
2. 应用大数据分析技术：大数据技术可以对海量的数据进行排序和分析，从而从中发现问题和规律。大数据分析可以对供应链进行优化，弥补之前的不足，从而实现可见性和信息透明化。
3. 进行供应链生态系统优化：基于供应链的生态系统优化可以从企业内部到外部整合所有的人员和流程。优化生态系统可以使企业具有更强的对不稳定生产周期的应对和管理，更好地服务客户，建立良好的合作伙伴关系。
4. 加强对承运商的管理：承运商是供应链运作的关键环节。物流企业可以制定强有力的承运商管理规定，比如承运商资质审查、合同签署等，以保证企业与承运商之间更加合作和协调。
5. 加强内部风控：加强内部风控措施和管理流程，例如实行高质量的内部领导制度，并让其体现在生产安全、工艺改进以及管理优化等方面，有助于保障企业内部的信息安全，防止失效窜改和泄露等一切可能危及体系。
6. 采用智能物流系统：智能物流系统可以提高供应链的物流信息处理和管理能力，实时监控供应链的运营数据，提高企业对物流环节的可见性。
综上所述，解决物流中的供应链可见性问题，需要从技术、管理、制度、人员培训等方面开展综合性的工作。具体操作时可以采用物联网技术、大数据分析技术、运用智能物流系统等手段，提高供应链中的信息流程效率。还可以加强供应链生态系统的优化、加强对承运商的管理，以及内部风控等方面的改进。只有构建良好的供应链可见性保障体系，才能真正提升企业的竞争力和运营效率。
