物流市场是指物流服务被需求者产生需求、可以在市场上进行买卖的场所。一方面，物流服务提供商承担着服务提供者的职责，为需求方提供各种物流服务；另一方面，需求方通过市场获得物流服务，以获得运输、仓储、配送、包装等物流服务的支持。对于物流服务提供商来说，物流市场是竞争激烈的市场，要在市场竞争中获得优势，需要具备以下几个方面的能力。
随着电子商务的兴起，物流服务需求逐渐增加，但市场上的竞争也越发激烈。随着物流市场逐渐成熟化，竞争主体也日益多元化，一方面，大型综合物流企业，如顺丰、圆通和中通等，具备较强的实力；另一方面，也有一些小型和区域性的物流企业参与市场竞争。因此，如何制定合理的战略规划并将其落实到具体的服务流程中，将是物流企业在竞争中获得市场份额的关键。
物流企业的竞争策略主要包括：
(1) 提供优质的服务
在物流市场竞争中，提供高效、安全、稳定的物流服务是企业争取市场份额的关键。物流企业需要以“用户至上”的理念，保证服务质量，提供快速、便捷、良好的客户体验，从而增强用户对企业的信任，提高业务量。
(2) 降低物流成本
降低物流成本是企业实现盈利的必经之路。物流企业通过优化运输、仓储、配送环节的流程，提高运输效率，达到节约成本的目的，以满足市场对低价格、高效率的需求。
(3) 加强技术创新
随着物流业的发展，新技术的应用将会对物流业造成越来越大的影响。物流企业需要关注物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的发展，积极创新，提高物流服务的效率和品质。
物流企业获得竞争优势的方式主要包括以下几个方面：
(1) 资源优势
在物流市场竞争中，具备雄厚资金和物流网络资源的企业有一定的竞争优势。这些企业可以利用自身的资源优势，提供快速、高效的物流服务。
(2) 技术创新优势
在物流市场中，不断进行技术创新对于企业来说具有重要意义。拥有自主研发的物流技术和设备的企业可以提供更为精细化和个性化的物流解决方案。
(3) 服务质量优势
物流市场竞争激烈，提供优质服务是企业在市场中赢得客户的关键。通过提供安全可靠的物流服务、准时交货和完善的售后服务等，企业可以获得竞争优势。
战略规划是将企业目标和资源进行有序整合、系统设计的过程，是企业长期发展的方向、重点、秩序和后备计划。由于物流行业与其他行业的差异较大，物流企业需要纵向、横向进行拓展，深耕于某一领域。因此，物流企业的战略规划应该遵循以下几个原则：
1. 个性定制化
不同物流企业的业务形态各不相同，因此，物流企业的战略规划也应该针对企业自身的特点进行个性化的制定。根据市场需求，企业经验和技术实力，制定出符合企业实际情况的战略规划。
2. 目标明确可行
战略目标应该自上而下贯穿整个企业，明确企业的长期目标和发展方向。企业还应针对不同的阶段明确目标，以便有针对性的进行分析和决策。
3. 持续创新
物流企业的战略规划应当针对市场持续变化和发展趋势进行持续创新。企业应该关注市场变化，利用先进技术不断优化、调整自身的业务架构，以适应市场的变化。
4. 全面协调
企业在制定战略规划时，需要将不同部门和资源的利益协调一致，集中企业的力量达成战略目标。
5. 控制可行性
物流企业在制定战略规划时，需要考虑到企业自身实际情况的限制因素，并在实际操作中对计划进行适时的调整和内控。
物流行业作为国家经济基础设施之一，与其他行业有着密切的协作关系，市场竞争和战略规划的重要性不言而喻。随着国家的发展，物流业的发展也越来越重要。物流企业应积极面对市场竞争，并制定合理的战略规划，以提高竞争力，不断壮大，促进物流业的持续发展。
