随着市场经济的发展和国民经济的不断增长，物流行业日益成为经济社会发展的重要支柱之一。而三方物流公司正是在这样的背景下应运而生的，通过提供仓储、配送等服务，为客户提供完整的物流解决方案。对于三方物流公司而言，如何控制仓储配送成本，提高效益，是其发展过程中需要着重考虑的问题。本文将从以下几个方面进行阐述：
1. 货车运输成本控制
货车运输是三方物流公司的核心业务之一，对其成本控制的重要性不言而喻。成本可分为固定成本和变动成本。固定成本是那些不会因生产和销售量的变化而变化的成本，如员工工资、房租等。变动成本则是会因生产和销售量的变化而变化的成本，如燃油费、维修费等。因此，货车运输成本控制主要包括以下几个方面：
（1）优化货车路线：通过合理规划货车路线，减少行驶距离，从而降低燃油费用。
（2）控制车速：控制货车速度，可以降低油耗和车辆磨损率，从而减少修理和维护费用。
（3）引进新技术：现代技术的应用可以提高货车的效率，如导航系统、卫星定位、智能物流设备等，可以帮助货车公司节省时间和成本。
（4）提高人员素质：高素质的司机可以通过驾驶技巧的提升，减少油耗和车辆磨损率。
2. 仓储成本控制
仓储管理是三方物流公司的另一个核心业务。仓储成本主要包括场租、人工、设备使用及维护等。为控制仓储成本，三方物流公司需要密切合理利用各种操作环节，降低仓储成本，提高效益。具体措施如下：
（1）合理选址：通过分析和研究客户需求、市场情况和地理位置等因素，选择合适的仓储场地，降低场租成本。
（2）优化仓储布局：合理规划仓储货物摆放位置，减少搬运和损耗，优化场地利用率，降低占地面积和场租成本。
（3）节约能源：利用新技术设备，例如LED照明、太阳能供电，以及优化制冷系统等，可有效地降低能源费用。
（4）加强培训：通过员工培训，提高工作效率，从而降低人工成本。
3. 配送成本控制
配送和送货也是三方物流公司的核心业务之一，因此控制配送成本是其重要任务之一。配送成本的控制主要是通过以下途径来实现：
（1）合理指派配送员：根据订单数量、距离、送货时间等因素，合理指派配送员，从而降低人员成本。
（2）规范配送服务：配送服务要严格按照标准程序进行，降低配送错误率、配送成本和退货率。
（3）提高仓储、配送效率：通过流程规划、物流分析和操作技巧等手段，提高整个仓储、配送过程的效率。如制定仓储作业方案，确保简便、顺畅、高效；利用GPS技术，掌握货车进出仓储设施和货运进程的状态，减少时间浪费等。
（4）合理选择运输方式：根据货物种类、重量、距离、运输时间等因素，合理选择运输方式，降低成本。例如，对重量较小、体积较大的物品可以采用快递配送，而对重量较大、体积较小的物品可以选择公路运输等。
4. 信息化管理
信息化管理是三方物流公司实现仓储配送成本控制的重要手段之一。借助信息化手段，可以实现物流过程的自动化管理。通过引进信息化设备，可以实现数据自动采集、传输与存储，从而提升工作效率，降低成本。以下是一些信息化管理措施：
（1）条码管理：采用条码技术，实现货物管理的自动化和精细化。
（2）WMS系统：采用仓储管理系统，可以实现仓库生产、物料销售、库存管理等一系列自动化管理。
（3）TMS系统：采用运输管理系统，可以实现整个运输过程的自动化管理，包括从货物发出到物流公司内部再到顾客手中的全过程。
（4）EDI管理：采用EDI电子数据交换技术，可以实现电子订单、电子收发票、电子支付、电子清关等一系列自动化管理，降低运营成本。
总之，三方物流公司在控制仓储配送成本过程中，需要从货车运输、仓储管理和配送服务三个方面来入手，采取合理的节约成本措施，并借助信息化手段进行管理，帮助企业提高运营效率和管理水平。
