国际物流成本控制原则
(1)全面介入原则
全面介入原则是指成本控制应该对全方面、全员、全过程控制。对产品生产的全部费用加以控制，不仅对变动费用控制，而且对固定费用进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大员工建立成本意识，参与成本的控制，认识成本控制的重要性，才能付诸行动。全过程控制是对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。
(2)例外管理原则
国际物流成本控制要将注意力集中于超乎常情的事项，由于实际发生的费用往往与预算有差别，如发生的差异不大，没有必要一一査明原因，只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。
（3）经济效益原则
提高经济效益，不单依靠降低成本的绝对数，而且实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗取得更多的成果。
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