经过一段时间的时间验证，VMI产生了显著的成果。它不仅可以降低供应链的库存水平和成本，而且可以高质量地满足用户服务需求，改善资金流。如今，越来越多的企业对VMI产生了极大的关注。对加拿大大型企业在供应链管理方面的调査显示，有超过75%的企业对VMI表示了极大的兴趣,有一些已经采用了这种策略，另外有一些开始采用或正在考虑采用这项策略。事实上，对VMI的兴趣已经遍及全球。KPMG咨询公司的报道说:欧洲、美国和亚太地区，都对VMI抱有极强的兴趣。
作为VMI的应用结果，使供应商借助信息共享和业务连接,能够更有效地计划和补货，并优化库存水平，改进补充过程，为客户管好库存，使双方都能更快速地反应市场变化，满足消费者的需求，提高客户满意度,实现双方获益。在VMI系统对信息进行处理、分析和制订库存业务的同时，也促进了仓库和其他环节实现自动化；反过来，这些自动化作用又可以帮助企业处理各种棘手的问题,如季节性问题，新产品发布，连续补货的精确性等。
实践表明，在VMI中，供应商需要依据协定的范围，决定每一种产品的合理库存水平和维持这些库存水平的策略。在初始阶段，供应商的建议必须得到客户的确认和同意。但经过一段时间的实践后，最终目标是消除客户在具体订单上对供应商的限制，并放手让供应商来处理。自沃尔玛与宝洁开始建立采购——库存伙伴关系以来，这一合作显著地改善了宝洁对沃尔玛的按时发货，并增加了库存的周转。随后,其他零售商也开始效仿。包括凯玛特，到1992年为止已发展了超过200个VMI伙伴。这些VMI计划从总体上都是成功的。迪勒德百货公司JC彭尼和沃尔玛的业务都表明，其销售额上升了20%~50%，其库存周转率提高了30%。而沃尔玛将米德•约翰逊公司纳人其VMI体系之后，效果十分惊人,沃尔玛的库存周转率提高了10倍多，而米德•约翰逊则提高了4倍多。与此相类似，斯科特纸业一直管理着25家客户配送中心的库存。经过努力，客户的库存周转率提髙了3倍，而且在库存减少的同时服务水平也得到了较大改善。
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