VMI的运行，需要遵循一定的原则。下面列出6条主要的原则。
■合作伙伴原则：采用这种库存管理模式,必须以紧密的业务伙伴关系为前提，供应商和客户都要有联盟的合作精神，才能保持愉快的合作。
■互惠原则:VMI策略最主要的目的是减少库存和成本。为了实现共同降低成本，达到双贏，双方必须在协同的运作方式下,通过业务的集成和信息共享，使双方的成本都得到减少。
■目标一致性原则:VMI策略需要供应商和客户共同参与运作，也需要双方都明白共同的目标、扮演的角色和各自的责任，在做好自己工作的同时去协助对方完成任务，共同完成目标。
■相互信任原则:VMI策略是建立在供应商与客户之间髙度信任的基础之上的，如果双方不能完全信任，就无法共享信息和协同运作，特别是需要向对方公开许多关键的业务数据，共享需求变化的透明性。因此，双方必须相互间髙度信任、精诚合作、携手共进，实现共贏。
■信息共享原则:VMI的运作是以供应商共享客户的销售和库存信息为基础的，如果供应商得不到这些有用的数据，就无法为客户管理库存，更谈不上为它们进行补货。因此，双方都必须具有较高的信息管理能力和较强的信息系统，并使这些系统实现紧密集成，使双方都能及时地得到对方的信息。
■持续改进原则:为了更好、更有效地进行VMI运作，使库存业务不断地改善,需要双方对VMI协议、策略、流程、信息系统和管理方式等不断地进行优化和改进，永远保证供需双方能共享利益和消除浪费。
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