在CPFR的实施过程中，它获得成功的关键因素有：
■以“贏利/贏利(双贏)”的态度，看待合作伙伴和供应链的相互作用。企业必须了解整个供应链过程，以发现自己的信息和能力在何处有助于供应链,进而有益于最终消费者和供应链合作伙伴。换句话说，基于CPFR的供应链成功的一个关键，是从“贏利/损失”的传统企业关系到“贏利/贏利”合作关系的转变。
■为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任。这是基于CPFR的供应链成功运作所必需的企业价值观。每个合作伙伴对供应链的保证、权限和能力不同，其合作伙伴应能够调整其业务活动以适应这些不同。无论在哪个职责层，其合作伙伴坚持其保证和责任将是供应链成功运作的关键。
■抵御转向机会。由于产品转向会较大地抑制合作伙伴协调需求和供应计划的能力，因此它不能与CPFR共存。抵御转向机会的一个关键，是了解其短期效益和建立一个良好的计划、低库存供应链的长期效益的差别。这也是对CPFR必要的信心和承诺的检验。
■实现跨企业、面向团队的供应链。团队不是一个新概念，建立跨企业的团队引出一个新问题:团队成员也可能参与其他团队，并与他们合作伙伴的竞争对手合作。这些竞争对手互相有“贏利/损失”关系，其团队联合的深度和交换信息的类型，可能造成多个CPFR团队中人员的冲突。在这种情况下，必须有效地构建支持完整团队和个体关系的公司价值系统。
■制定和维护行业标准。公司价值系统的另一个重要组成部分是对行业标准的支持。每个公司有一个单独开发的过程，这会影响公司与合作伙伴的联合。其行业标准必须制定并既便于实行的一致性，又允许公司间的不同，这样才能被有效应用。开发和评价这些标准，有利于合作伙伴的信息共享和合作。
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