进入2016年后，“互联网+”计划得到进一步实施。在大环境的推动 下，不少传统企业开始寻求转型，对以往的商业模式、管理结构、推广模式、 创新思维和生产组织体系进行调整。
很多传统企业开始涉足电商领域，一些公司通过联手互联网企业推动 自身发展，还有部分公司开展互联网金融等相关业务的运营，或者尝试釆 用线上线下相结合的模式，开通微信公众平台，进行线上推广，抑或将产 品研发与后续的推广、销售等环节串联起来，形成完整的闭环系统。
在长期的发展过程中，国内传统物流企业承担着资源分配、促进总体 战略实施的重要任务，使生产方与需求方之间实现资源对接，加速了社会 经济的进步，其推动作用在计划经济时期尤为突出。后来，我国实施了改 革开放政策，确立了社会主义市场经济体制，宏观经济环境发生了变化, 而传统物流企业的组织体系及管理方式等仍然停留在传统模式中，与社会 经济发展的主流趋势脱节，企业陷入困境，需要进行改革与升级。
很多传统企业想要抓住“互联网+”的契机进行转型，但这种转型方 式要求公司在内部调整、整体运营、创新等各个环节做出改变。那么，怎 样才能推测传统企业能否通过“互联网+”顺利转型？有什么参考因素？ 企业在转型过程中应该注意哪些问题？
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