物流成本按是否具有可控性分类，分为可控物流成本与不可控物流成本。在分析可控成本与不可控成本前，首先明确责任成本的概念。
责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本。
可控物流成本是指在特定时期内，特定责任中心能够直接控制其发生的物流成本。其对称概念是不可控物流成本。
可控物流成本是针对特定责任中心而言的。一项物流成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心则是不可控的。例如，物流管理部门所发生的管理费，物流管理部门可以控制，但物流信息部门则不能控制；有些物流成本，对下级单位来说是不可控的，而对于上级单位来说则是可控的，如从事运输业务的司机不能控制自己的薪金收入，但他的上级则可以控制。
从整个企业的空间范围和长期的时间范围来观察，所有成本都是某种决策或行为的结果，都是可控的，但是对于特定的责任中心或时间来说，则有些是可控的，有些是不可控的。
从管理的角度看，将物流成本分为可控物流成本与不可控物流成本，对于加强物流成本管理、持续降低物流成本具有重要意义。可控物流成本对于特定责任中心而言既然是可以控制的，该责任中心就理应成为控制和降低这部分成本支出的责任单位。同时，从整个企业看，既然所有成本都是可控成本，就应调动企业经营人员及物流管理人员，发挥其主观能动性，进一步降低物流成本。
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