供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI),是指上游供应商基于其下游客 户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。传统的库存管理模式是 供应链成员各自管理库存，VMI则是一种在供应链环境下的库存运作模式。本质上， VMI是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。VMI是以实际或预测的消费需求和库 存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，并 将信息共享给供应商，供应商获得市场需求信息后，制定釆购、生产与库存决策。
供应商管理库存是以供应商为中心，以双方最低成本为目标，在一个共同的框架协 议下把下游企业的库存决策权交给上游供应商，并通过对该框架协议进行经常性的监督 和修改以实现持续改进。供应商收集分销中心、仓库和POS数据，实现需求和供应相 结合，让下游企业实现零库存，供应商的库存也大幅度减少。VMI是一种很好的供应链 库存管理策略，它能够突破传统的条块分割的管理模式，以系统的、集成的管理思想进 行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。
就全球范围来说，早在20世纪80年代末，沃尔玛和宝洁就展开合作。其合作模式 是：沃尔玛将各个门店的实时销售数据通过POS系统共享给宝洁，而宝洁则根据在沃尔玛 的门店实时销售数据基础上对未来需求进行预测.由于宝洁拿到的是第一手的销售数据, 其预测的精确度相对较高，这样其生产计划、采购计划、物流计划、补货计划的精确度也 相对较高。现在，联想、海尔、美的、华为、中石化等大型企业都已经采用VMI模式。
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