不确定环境下，供应链管理会面临一些挑战，主要体现在：
(1)供应链网络的复杂性和风险不可预测性。几乎所有的企业，都会面临越来越 庞大的供应链网络、越来越丰富的产品线，以及越来越多的个性化需求。为不同的客户 提供不同品种的产品和服务必然会形成一个复杂的供应链系统，这可能是一个由全球性 供应商、分包商、各地工厂、仓库、运输商、客户、代理商、售后服务等组成的一个庞 大的网络。而当供应链中的任一环节出现问题时，都会给供应链带来极大的风险。在供 应链内部，主要的风险有信息传递错误、采购或物流中断、仓储管理混乱、物料计划紊 乱等；而在供应链外部，市场的不确定性、行业和经济的周期性、政策和法律风险及自 然灾害等，都会使供应链受阻或中断。近年来，致力于降低成本的一些趋势如精益生 产、外包和离岸化都明显地增加了风险。
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(2)供应链节点企业的目标冲突。在进行决策时，企业往往会以自身利益为出发 点，这会产生所谓的“双重边际效用气“双重边际效用”是指供应链成员在决策时只 考虑各自的边际收益，而不考虑其他成员的边际效益，使得供应链的整体效益下降。具 体而言，供应链上下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策中所确定的产品价格 会高于其生产边际成本。如果下游企业定价过高，必然会造成市场需求的萎缩，带来供 应链总体收益下降，即出现集中决策与分散决策时供应链成员的边际利润不一致的问 题。例如，制造商希望销售商企业大批量采购或超前采购，但是却会引起销售端企业库 存的大幅度增加；供应商总希望通过运输的规模经济来降低运输成本，但由此却引起了 制造商和分销商库存水平的上升。以互联网平台为例，平台为了尽快实现赢利，大幅提 升商家的佣金水平和上架费用，导致一些商家集体退出平台，给供应链整体效益带来了 很大的影响。
（3）市场需求的不确定性引起的生产与库存管理问题.需求的不确定性会引起制 造商预测困难，从而导致产销失调和生产紊乱。由于无法进行准确的市场预测，制造商 必须提前采购从而增加库存，不断变动的市场需求，会使早已安排好的生产计划重新调 整。但是如果不这样做，则又可能会因无法满足客户需求而使客户流失。出于目标优化 考虑，制造端企业要求稳定生产，而销售端企业则要求供给具有较大的弹性，这本身是 一对矛盾的问题。不仅是生产管理问题，市场需求的不确定性还会影响到企业的库存管 理和控制问题。为了应对客户需求变动，每一个供应链节点都会准备比上一个节点更多 的库存，其结果是库存会沿着供应链上游企业逐步增加，受市场波动的供应链需求就如 同一条牛鞭，作为鞭柄的销售端的少许变动，便会引起鞭梢的制造端的大幅波动，这就 是所谓的“牛鞭效应”。
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