采购供应链信息源于从需求产生到需求满足的循环往复过程，主要存在和流动于需求方、采购方、供应商三个行为主体之中和从需求方到采购方、从采购方到供应商的上、下两段之中，既有采购供应链内部的业务和管理信息，也包括与采购供应链运行相关的外部环境信息。
一、宏观政策与市场信息
宏观政策与市场信息是指对整个采购供应链运行起促进和制约作用的外部信息以采购方为主导的采购供应链各参与方都应主动获取和掌握这类信息，把握宏观经济走势和行业发展态势以及市场运行状况，捕捉市场先机、规避市场风险，为协同工作、提高采购供应链绩效提供指引和帮助。就采购方而言，对外部信息的了解掌握程度和分析利用水平，在很大程度上影响着物资采购工作绩效。宏观政策与市场信息主要包括：
1.国家相关政策法规与产业规划等信息；
2.产品技术进步、更新换代和质量升级等信息；
3.产品生产能力、生产规模、资源分布等信息；
4.市场供求状况、市场价格水平及其变动因素、变动趋势等信息。
企业在生产建设过程中会产生大量的需求信息，这些需求信息种类成千上万，能否及时对需求信息进行收集、加工、处理和利用是采购供应链高效运行的基础和关键因此，研究和把握物资需求信息的特征和产生的规律，就成为信息管理的重要内容。需求信息主要包括：
1.物资需用单位的特点及其分布等信息；
2.与各类物资需求相关的投资计划、生产计划、检维修计划信息等；
3.具体需求物资的品种、规格型号、性能参数、质量标准、数量、需用时间和需用地点等；
4.在用物资质量状况、维护成本、使用寿命等实际使用情况等。
三、供应商信息
供应商是企业重要的外部资源，是关系到企业能否实现采购供应链战略功能定位的核心要素，对供应商信息的了解掌握程度和分析利用水平，对采购供应链的运行绩效影响重大。供应商信息主要包括：
1.各类供应商的地理分布和技术产品分布情况等信息；
2.供应商的商业信誉、技术水平、资质认证、生产制造能力、产品性能特点等信息；
3.供应商的经营理念、管理体制、市场占有率、财务资金状况、产品成本竞争力等信息；
4.供应商的生产制造周期、生产负荷、库存状况以及排产情况等信息；
5.供应商历史供应业绩、质量状况、交货及时性、销售价格、服务与考评等信息；
6.供应商之间、合作方之间的竞争情况，产业与产品升级情况等信息。
四、物流与库存信息
物流与库存信息是物资在从供应商向采购方、需求方流动的过程中产生和应用的各类信息。物流与库存信息的集成管理可以有效地帮助企业提高物流效率、降低物流费用和减少库存资金占用，同时为提高采购供应链运行效率、降低采购供应链物流费用和减少社会库存资
金占用带来机会。物流与库存信息主要包括：
1.物流技术发展和各类物流手段升级换代等信息；
2•仓储、运输等各类物流商的资质、能力、成本竞争力、地理分布等信息；
3.采购方物资储备品种、规模、结构、出入库动态、积压状况等信息；
4.供应商和物流集成商的储备品种、规模、地域分布、物流配送能力等信息。
五、采购管理信息
采购管理信息是指导、规范和控制采购业务运行，反映计划、采购、制造和交付过程以及对采购关键环节进行管理控制的信息。采购管理信息主要包括：
1.采购管理体制、机制、制度、业务流程和各类绩效考核等规范类管理信息；
2.采购计划、询比价（招投标）、技术交流、商务谈判、采购合同等采购过程信息；
3.物资的质量控制、进度控制、物流控制、安装调试、异议处理和合同结算等执行过程信息；
4.物资成本构成分析（含定价机制、价格公式等）、历史成交价格、当前市场价格等价格管理信息；
5.物资的生产制造周期、合理采购周期、物流运输周期和在用物资装备运行维护周期等管控信息。
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