全球化供应链，又称全球网络供应链。在这种供应链体系中，供应链的成员遍及全球，生产资料的获得、产品生产的组织、货物的流动和销售、信息的获取都是在全球范围内进行和实现的。在这种全球化供应链中，企业的形态和边界将发生根本的变化，甚至是国与国之间的边界概念也产生了巨大的变化，这种区域的界限在全球化供应链上的业务经营中将被逐渐淡化。在一个理想的、真正意义上的全球性供应链中，从投人产出到流通消费的整个供应链流程，就像不受国界的限制一样，然而全球性供应链的价值实现就在于利用了这种国与国之间的边界。国际化供应链的运作是按照国际分工协作的原则，它利用国际化供应链网络，实现资源在全球范围内的合理分配、流动和优化配置，促进全球经济的进一步的发展。
在全球经济一体化的环境下，企业要参与世界经济范围内的经营和竞争，就必须在全球范围内寻找生存和发展的机会。在国际市场的驱动力、技术的驱动力、全球成本的驱动力以及政治和经济的强力驱动下，使得有能力实现海外业务的企业迅速向国际化经营转变。因此，在全球范围内对原材料、零部件和产品的配置已成为企业国际化进程中获得竞争优势的一种重要经营手段，全球资源配置已经使许多产品是由哪国制造的概念，变得越来越无法界定。原来由一个国家进行开发、设计、制造出的产品，现在完全可以利用国际化的供应链网络、先进的通信技术和迅捷的交通运输，由分布在世界各地的能实现成本最低、利润最大的企业来完成。
目前，这种发展趋势有增无减、而且愈演愈烈。来自美国的统计数据显示，从20世纪80年代起，超过一半的美国企业在海外投资，且数目和投资额都在不断地增加；美国企业1/5的产品是在海外生产的；美国企业1/4的进口是海外子公司与美国母公司之间的贸易。另据统计，目前跨国公司已控制着全球生产总值的50%以上、国际贸易的60%以上和国际投资的90%。跨国公司正在由各国子公司独立经营的阶段，向围绕公司总部战略，协同经营一体化发展，这些都对国际化供应链的管理和应用提出了更髙的要求。因此，这些都表明全球网络供应链对全球化企业的经营运作，具有越来越重要的地位和作用。随着中国加人WT0,对外开放的步伐将进一步加快。一方面，国外的商品和服务将更容易挤人国内市场；另一方面，大型国际企业将增加对中国的投资，进一步挤占国内市场份额。这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加严竣的挑战，这将迫使企业必须积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，去寻求新的生存发展空间，获取稀缺资源和市场份额。例如，海尔集团发展跨国经营就是在国内市场竞争日益激烈、价格战在家电领域中频繁发生的背景下进行的，国内市场生存空间的挤压是海尔走出去的内在要求。
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