规范采购行为，有效管理采购业务，降低采购成本。
①供应商管理：供应商档案、供应商等级管理，采购渠道组织结构维 护，采购渠道组织结构查看，采购渠道状态维护和采购渠道状态查看等。
②采购产品管理：采购产品目录管理，采购渠道定价管理等。
③采购订单管理：管理基本订购信息，跟踪订购状态，评估分析订购效 率；发布采购计划等。
④合同管理：包括合同制定；合同谈判，提供自动化的商务谈判组件; 合同维护，提供合同版本与谈判历史记录管理等。
⑤供应商管理库存•.企业设定其库存的临界值，并使供应商能够看到其库存 水平，当库存水平达到临界值时，自动通知供应商按预先设定的规则补充縛。
⑥渠道行为管理：监控渠道内与采购有关的信息、事件，记录、跟踪事 件处理的流程，并发送给相关管理人员。
⑦渠道智能分析：包括渠道异常预警，采购渠道报表分析，采购绩效评 估等。
⑧招投标管理：提供招标方、投标方参与整个招投标全过程管理的功 能，包括查询招标项目、决定投标、获取招标文件、澄清请求、发布投标文 件、开标、评标、授标和最后合同挂接等。
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