在供应链运动的初期阶段，人们对采购这个环节缺乏关注。但在向B2B的、基于万维网的世界转化的过程中，采购逐渐开始得到应有的关注。现在你完全可能通过桌面上的电脑在全球范围内搜寻货源。并且还可以不必离开办公室就能参与网上拍卖和交易，这对任何类型的公司而言都意味着巨大的节约资源的潜能。
随着焦点向B2B和采购转移，供应链理念中也发生了一个转变，即采购的地位从公司或机构中的一个次级部门提升为一个关键部门，它被认为能够带来至关重要的成本节约和客户满意度。实际上在许多公司，已经出现了首席采购官这一新职位。首席采购官的职责是监管公司的一切开支，一些公司甚至将它们的输出物流（仓储和货运等）业务置于其管辖范围内。
因此，我们不再设置各种不同的职能部门，来负责购买输入货物和输出物流的服务，而是集中设置一项职能，专门负责管理公司支出的每一元钱。这就达到了合理有效性的极至，而它之所以经历了如此之长的时间才得以发生，可能也正是因为这个原因。实际上，在大多数公司，仍然有多个独立的团队来负责购买货物和输出物流的服务。
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