供应链管理平台实施的特点
①针对企业的“大规模定制化”实施。由于企业供应链管理基本方式是 具有共性的，平台的基本功能和核心模块能够在实施前就设计建设完备并固 定下来，成为对每个企业都适用的平台原型。平台原型一方面提供了供应链 管理平台的基本形态，一方面又为供应链管理平台实施提供了公用标准。在 进行供应链管理平台项目实施时，只需要在平台原型的基础上，针对渠道优 化需要，对功能和软件应用进行定制化的开发。这样，如同制造企业对客户 最终需求的“大规模定制化”生产，供应链管理平台的实施也实现了 “大规 模定制化”。
“大规模定制化”的优势是显而易见的。首先，“大规模”使供应链管理 平台能够容纳大量企业，形成低成本的规模效应和高信息增值力的网络效 应。其次，在基本功能模块固定的基础上，“定制化”为各个不同的企业进 行针对性的改进和优化，从而满足它们不同管理方式的个性化需要。
②以“渠道”为实施核心。供应链管理平台实施以“渠道”流程优化为 核心，而不仅仅关注于企业供应链管理行为。对供应链管理而言，渠道管理 是最重要最核心的内容。如果把“渠道”比作一条工业流水线，那么供应链 管理平台实施的目的是使这条流水线的整个过程更加合理通畅，而一般供应 链管理实施则仅是使流水线上某些局部过程更加优化。
虽然对于大多数供应链管理实施项目而言，业务流程再造是必不可少的 过程，但流程再造在广度上和深度上很难达到整个“渠道”的范围。因此， 渠道管理是一般供应链管理实施项目的软肋，常常的情况是“退而求其 次”——供应链管理项目实施只能专注于对企业供应链管理行为的改造和部 分渠道能力的优化。
供应链管理平台实施方法，借助先进的IT技术，能够通过对包括核心 企业、一级经销商、一级供应商、二级经销商、二级供应商乃至最终客户的 整合，实现对整个“渠道”的供应链管理实施，广度和深度均大大加强。
③“先固化后持续优化”的实施方式。一般供应链管理项目实施，在初 期需要进行业务流程再造。流程再造成本高，风险大，过程长，并非适用于 每个企业，尤其不适用于大多数中国企业。供应链管理平台的实施，不再采 取流程再造，而釆用更为实际的“先固化后持续优化”的方法，SP，首先在 “平台原型”上固化渠道过程以提高供应链稳定性，阻止供应链继续无规律
运转，让供应链变得有规律可循；然后在固化的基础上，不断进行优化。
与“流程再造”相比，“先固化再持续优化”的思想核心不是推翻，而 是固定；不是重建，而是修缮。“先固化再持续优化”是渐进的过程，不似 “流程再造”那么风狂雨骤。由于“先固化再持续优化”不对原有供应链进 行彻底的破坏，因此它的成功率要高得多，成本也要低得多，而且渐进的过 程更容易被操控。
在第3章已经具体论述，在中国“先固化再持续优化”的实施思想具有 多方面的优势，因此，供应链管理平台实施也釆用“先固化再持续优化”的 实施模式。
④项目实施的标准化。供应链管理平台实施I始终遵循严格的标准体 系。包括：沟通标准化、培训标准化、上线标准化、项目管理标准化、业务 标准的标准化、用户发展的标准化等等。这种标准化体系绝不是仅仅体现在 平台实施的某一个项目之中，而是随标?i化“平台原型”的实施贯穿于每一 次平台实施项目的始终。一般供应链管理项目实施却达不到这一点，我们很 难找出两个供应链管理实施项目能够遵循事先固定标准的。
因此，在标准化约束下，供应链管理平台实施是“可重复”和“可再 现”的。实施之前，实施结果往往也是可预测的。另外，标准化保证了平台 “大规模”实施的可能，也保证了信息增值的“网络效应”能够在平台上得 以实现。
⑤实施周期的特殊性。不同于自建供应链管理系统，供应链管理平台的 实施周期非常短。对企业而言，供应链管理平台原型已经由第三方提供，不 需要再进行建设，只需要在其固有的基础上做针对性的优化，对特定软件功 能进行定制化开发后便可利用，因此实施周期大大的减短。据统计，一般企 业管理信息系统的实施周期需要一年以上，而供应链管理平台的实施周期， 从项目启动到上线实施，最快的只需要30天。
但从另一个意义上讲，供应链管理平台又是“永远”在实施的。一般的供应链管理项目实施，以信息系统的验收使用为结束的标致。 但是对供应链管理平台而言，企业只是租用者，他们不负责系统的维护、改 造与升级，这些了作得由实施方根据供应链管理的现实需要不断完成。另 外，“大规模定制化”决定了会有企业不断租用供应链管理平台这个基础设 施，每当有新的企业租用平台，实施工作也就随之开始。供应链管理平台的 实施，不仅仅是一次平台的构建，而是一个包括供应链规划、供应链实施、
供应链客户支持、供应链持续优化等四大内容的终生服务。
⑥实施更加专业化。供应链管理平台的实施，涵盖供应链管理、企业管 理、计算机技术、网络技术、通信技术等许多学科，并且有赖于专业的ASP 业务、独立软件厂商（主要是管理软件厂商）联合IDC服务商、咨询实施服 务商协同实施。这种非常专业的协同实施方式是一般供应链管理项目实施难 以企及的。因此，供应链管理平台实施只能由第三方完成。
⑦实施成果——供应链管理平台。一般供应链管理项目，实施的成果仅 仅是企业内部或者伙伴企业之间使用的范围有限的供应链管理系统。但是供 应链管理平台实施的成果则是供应链管理的通用基础设施——供应链管理平台。
