根据定义，MPS是详细陈述在何时要生产出多少物品的计划。因此，任何一家公司的MPS总是计划内物品与每一计划内物品所覆盖的时间期间所构成的一个矩阵。所使用的时间期间往往是1周，虽然对大而复杂的产品如发电设备与船舶有时要用2周或1个月。有些理论家被假设的重新安排计划的威力所误导，鼓吹以每天作为时段，但这是不切合实际的；它们可能更精确但不会更准确。MPS陈述能够而且应该生产什么；它并不是管理者将喜欢去生产什么的一张希望表。由于夸大MPS而引起的问题是非常紧迫与严重的。
如前所述，MPS为企业管理提供一个控制把手。它是通过提供下列手段、机制与方法而体现出来的：第一，一种授权与控制支持着客户服务、获利能力与资本投资目标的劳动力水平、库存投资与现金流的手段。第二，一种协调市场营销、销售、工程设计、制造与财务活动以开发一共同计划与改进集体协作的机制。第三，一种调和市场营销及销售方面的需求与制造能力的方法。第四，一种度量每一群体在执行共同计划中的绩效的手段。
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