在通常的概念中，能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。在供应链管理下制定生产计划过程中，能力平衡发挥了以下作用。首先，为修正主生产计划和投人产出计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用；其次，能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）、急件外购的决策依据；再次，在主生产计划和投人产出计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。最后，在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。
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