在供应商审核中，买方组织尝试对供应商组织及其能力进行细致的了解。通常，买方企业会组成跨职能部门的团队参观供应商的厂房设备，对生产过程和系统进行深人的审查，从而评估他们持续、及时提供高质量产品的能力。审查团队还要关注的另一个方面是整体企业文化以及供应商管理团队服务买方企业的意愿。尽管这只是一个主观判断，但这些特征在评估供应商持续满足瓶颈采购及关键采购要求时十分关键。
当企业不能找到有能力满足其要求的供应商时，就必须开发出具有这些能力的供应商。也就是说，买方组织必须通过投资提高潜在供应商的能力和绩效。在下述情况下，供应商开发过程十分必要：
(1)企业需要购买一种新产品，但是目前没有供应商能够供应该产品。
(2)企业想要找到更加便捷、成本更低的供应商。
(3)企业不想过度依赖单一供应商。
(4)现有供应商没有足够能力来满足企业的需求。
(5)企业发现某一供应商在质量、时效以及柔性的态度上符合要求，但所要求的产品目前尚未投人生产。
(6)企业对当前供应商的糟糕表现不满意，但是却找不到其他潜在供应商。
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