实施供应商管理的重要意义可以从两个层面进行分析，即技术层面和战略层面。
(1)技术层面
①降低成本。据美国调查显示，在美国制造业中采购成本占到了产品单位成本的40%~60%左右，采购成本比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加，因而供应商直接关系到产品的最终成本。专家们预测，未来几年竞争压力将迫使制造商们每年降低5%~8%的产品成本，但是仅仅依靠制造商是无法达到的，必须与供应商联合才能实现产品成本的降低。
②提高产品质量。Wlills和Lustonl990年的研究表明，30%的质量问题出在供应商方面，良好的供应商管理能有效地改进产品质量。
③降低库存。减少库存压力使制造商将前端库存转嫁给供应商，将后端库存转嫁给销售商，这样不利于合作伙伴关系的建立。供应商管理可以进行协调库存管理。
④缩短交货期。80%的产品交货期是由供应商引起的，缩短产品交货期应从源头做起。
⑤集成制造资源。信息技术和互联网技术的飞速发展为现代制造企业跨区域、跨行业，实现信息技术的实时传递与交换提供了必要条件。制造资源市场已经成为一个开放型全球大市场，制造资源应被集成起来发挥作用。
(2)战略层面
①集成供应链。供应链是由各个节点企业组成的，节点企业在需求信息的驱动下，通过职能分工和合作实现供应链的价值增值过程。从系统论的角度看，制造资源是整个制造系统的输入，供应商的行为和要素市场的规范与制造资源的质量密切相关，因此供应商管理问题是制造资源的出发点，也是制造失败的关键之"。
②提升核心竞争能力。随着企业对核心竞争力的关注及核心业务的开拓，从外部获取资源通过供应商参与的新产品开发来提升自身的核心竞争力。
③有助于新产品的开发。让供应商参与到企业新产品开发中来，有助于企业提高自己的核心能力。
在对供应链管理越来越重要的今天，优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度，强调直接的、长期的合作，强调通过共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调企业之间的信任和合作。现在企业普遍开始与数量相对较少的供应商建立合作伙伴关系，不断优化供应商的结构、提高供应商的供应质量和供应配套的保障能力，同时大大降低供应链成本、缩短产品开发周期，从而最大限度地利用供应商的能力。
