为了适应产品生命周期不断缩短、企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求 更加挑剔的环境，风神供应链中的供应商、产品（整车）制造商和分销商（专营店） 被有机组织起来，形成了供应一生产一销售的供应链。风神的供应商包括了多家 国内供应商和多家国外供应商（KD件），并且在全国各地设有多家专营店，供应 商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了十分复杂的供 应一生产一销售网链。通过分析发现，风神供应链具有如下特征：
首先，风神供应链的结构具有层次性9从组织边界的角度看，虽然每个业务实 体都是供应链的成员，但是它们可以通过不同的组织边界体现出来。这些实体在
法律上是平等的，在业务关系上是有层次的，这与产品结构的层次是一致的Q
其次，风神供应链的结构表现为双向性。在风神供应链的企业中，使用某一共 同资源（如原材料、半成品或产品）的实体之间既相互竞争又相互合作，如襄樊和 花都厂作为汽车制造厂，必然在产量、质量等很多方面存在竞争，但是在整个风神 供应链运作中又是紧密合作的。花都厂为襄樊厂提供冲压件，在备件、零部件发生 短缺的时候，相互之间又会进行协调调拨保证生产的连续性，最终保证供应链系统 的整体最优。
再次，风神供应链的结构呈多级性。随着供应、生产和销售关系的复杂化，风 神供应链的成员越来越多。如果把供应链网中相邻两个业务实体的关系看作一对 “供应一购买”关系，对于风神供应链这样的网链结构，这种关系应该是多级的，而 且同一级涉及多个供应商和购买商e供应链的多级结构增加了供应链管理的困 难，同时也为供应链的优化组合提供了基础，可以使风神公司根据市场变化随时在 备选伙伴进行组合，省去了重新寻找合作伙伴的时间9
最后，风神供应链的结构是动态的&供应链的成员通过物流和信息流联结起 来，但是它们之间的关系并不是一成不变的。根据风神公司战略转变和适应市场 变化的需要，风神供应链中的节点企业需要动态地进行更新。而且，供应链成员之 间的关系也由于顾客需求的变化而经常作出适应性的调整。
该事件表明:充分掌握供应链的结构特征对制定恰当管理策略的重要性。
