供应链管理作为一种新型的管理理念、模式和一套实际的管理软件系统工具，已被越来越多的企业所认识、接受和采用，学术研究界也投入了更多的精力致力于对它的研究，企业也正在努力地开展这方面的实践。世界权威的杂志《财富》（For tune)，已将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来考虑企业、乃至整个供应链的经营活动，形成这方面的核心能力，对广大企业提高竞争力将是十分重要的。通过实施供应链管理后，整个供应链上的企业可以在开发新产品，使产品或服务进人新市场、开发新分销渠道、提髙售后服务水平和用户满意程度、降低库存、降低物流成本、降低单位制造成本、提髙效益和效率等方面都将获得满意的效果。
1997年，PRTM(PittiglioRabinTodd&Mcgrath)公司对6个行业的165个企业进行了一项关于集成化供应链管理的调査报告，其中，化工行业占25%、计算机电子设备行业占25%、通信行业占16%、服务行业占15%、工业制造行业占13%、半导体行业占6%。该报告表明，通过实施供应链管理，企业可以获得以下多方面的效益：第一，总供应链管理成本（占收人的百分比）降低10%以上；第二，中型企业的准时交货率提高15%;第三，订单满足提前期缩短25%~35%;第四，中型企业的增值生产率提高10%以上；第五，绩优企业资产运营绩效提高15%〜20%;第六，中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%;第七，绩优企业在现金流周转周期上，具有比一般企业少40~65天的优势。
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