供应链的决策程序

成功的供应链管理需要制定与信息、物料和资金流动相关的各种决策。这些决策，根据其频度和影响的时间跨度，可分为三个阶段：

供应链设计阶段

在这个阶段，公司决定如何构造供应链，决定供应链的配置，以及供应链的每个环节（组织）执行什么样的流程。这些决策通常也称为战略供应链决策。公司的战略决策，包括生产和仓储设施的位置和能力，在各个地点制造或存放的产品，根据不同交货行程采用的运输模式，以及将要使用的信息系统的类型。公司必须保证供应链配置，支持其在这一阶段的战略目标。

供应链计划阶段

在供应链配置确定之后，公司需要有相应的供应链计划，也即要制定一整套控制短期运作的运营决策，这一阶段的决策必须满足既定战略供应链配置的约束。计划从预测下一年度（或时间跨度为3个月到1年）的市场需求开始，包括决定哪个地点，供应哪些市场，计划库存多少，是否外包制造，补货和库存决策，备货点设定(以防缺货)，以及促销时间和规模等有关决策。

供应链运作阶段

这一阶段的决策时间是周或天。公司根据既定的供应链计划，做出具体实现客户订单的有关决策，其目的是以尽可能好的方式实施供应链计划。在这一阶段，公司分派订单给库存或生产部门，设定订单完成日期，生成仓库提货清单，指定订单交付模式，设定交付时间表和发出补货订单。由于供应链运作是短期决策，它通常具有更小的需求不确定性。因此，运作决策的目的就是要利用这种不定因素的减少，在供应链配置和计划决策的约束下取得最优性能。

供应链的设计、计划和运作，对整个供应链盈利和成功有着重大的影响。