物流成本是企业运营的重要组成部分，控制物流成本是提升企业盈利能力的关键。回顾分析是物流成本管理的重要环节，通过对过往物流成本数据的分析，可以发现成本变化趋势、识别成本浪费点、找出问题根源，从而制定有效的成本控制策略，最终实现物流成本的优化和效益的提升。
一、 数据收集
进行物流成本回顾分析的第一步是收集相关数据。数据收集的范围应涵盖所有与物流相关的成本项目，包括但不限于：
运输成本：运输费用、燃油费、过路费、停车费等。
仓储成本：仓储租赁费、仓储管理费、人工成本、设备折旧等。
包装成本：包装材料费、包装人工费、包装设备折旧等。
装卸搬运成本：装卸搬运费用、人工成本、设备折旧等。
库存成本：库存保管费、资金占用成本、损耗成本等。
信息处理成本：信息系统维护费用、人工成本、数据采集成本等。
管理成本：物流部门的管理费用、人员薪酬等。
数据收集的来源可以是财务系统、ERP系统、物流管理系统、运输单据、仓储记录等。需要注意的是，数据收集要准确、完整、及时，并要确保数据的可比性。
二、 成本分解
数据收集完成后，需要对收集到的数据进行分类和整理，将其分解到不同的成本项目中。成本分解的目的是为了更清晰地了解物流成本的构成，以及各个成本项目在总成本中的占比。
常见的成本分解方法包括：按运输方式分解、按区域分解、按产品类别分解、按业务流程分解等。例如，可以将运输成本分解为公路运输成本、铁路运输成本、航空运输成本、水路运输成本等，或者根据不同的运输路线进行分解。
三、 分析指标
成本分解完成后，需要选用合适的指标对物流成本进行分析。常用的物流成本分析指标包括：
**总物流成本**：反映企业物流活动的总体成本水平。
**单位物流成本**：反映单位产品或单位货物的物流成本，可以用来比较不同产品或不同运输路线的成本差异。
**物流成本占销售收入比重**：反映物流成本在企业总成本中的占比，可以用来衡量物流成本控制的效果。
**物流成本率**：指物流成本与销售收入的比率，可以用来比较不同企业的物流成本控制水平。
**物流效率**：反映物流活动的效率，可以用来衡量物流活动的效益。
除了上述常用的指标外，还可以根据企业的实际情况选择其他指标，例如库存周转率、运输配送次数、货物损坏率等。
四、 问题诊断
通过对物流成本数据进行分析，可以发现一些潜在的问题。例如：
运输成本过高：可能是路线选择不合理、运输方式选择不当、车辆装载率低、货物损耗率高等原因造成的。
仓储成本过高：可能是仓库面积过大、库存积压严重、仓储管理效率低下等原因造成的。
包装成本过高：可能是包装材料浪费、包装设计不合理、包装操作流程不规范等原因造成的。
库存成本过高：可能是库存管理混乱、预测不准确、采购策略不合理等原因造成的。
在问题诊断阶段，要对问题进行深入分析，找到问题的根本原因，以便针对性地制定改进方案。
五、 改进方案
在问题诊断的基础上，可以制定相应的改进方案，以降低物流成本，提升物流效率。
常见的改进方案包括：
优化运输路线，选择合适的运输方式，提高车辆装载率，减少货物损耗。
合理规划仓库面积，优化仓储管理流程，提高仓储管理效率，降低仓储成本。
简化包装设计，提高包装材料利用率，优化包装流程，降低包装成本。
建立科学的库存管理体系，提高预测准确性，优化采购策略，降低库存成本。
引进先进的物流管理系统，提高信息处理效率，降低信息处理成本。
加强物流人员培训，提高物流人员的专业技能，提升物流效率。
在制定改进方案时，要结合企业的实际情况，选择合适的方案，并进行有效的实施和跟踪，以确保改进方案能够取得预期效果。
六、 总结
进行物流成本的回顾分析，可以帮助企业发现物流成本管理中的问题，并制定有效的改进方案，从而降低物流成本，提升物流效率，最终提升企业的竞争力。建议企业定期进行物流成本的回顾分析，将分析结果作为企业成本控制和效率提升的重要依据。
七、 案例分析
某物流公司通过对过去一年物流成本数据的回顾分析，发现运输成本占总物流成本的60%，其中公路运输成本占比最高。经过深入分析，该公司发现主要问题是运输路线选择不合理，导致运输距离过长，运费过高。为此，该公司制定了新的运输路线优化方案，并引入了GPS系统进行车辆调度和路线监控。经过实施，该公司运输成本降低了10%，物流效率提升了5%。
八、 注意事项
在进行物流成本回顾分析时，需要注意以下几点：
数据要准确、完整、及时，并要确保数据的可比性。
要选择合适的分析方法和指标，并根据企业的实际情况进行调整。
要深入分析问题根源，制定针对性的改进方案。
要进行有效的实施和跟踪，确保改进方案能够取得预期效果。
