在当今竞争激烈的市场环境下，企业想要获得成功，必须在各个环节进行精细化管理，其中物流成本控制尤为重要。物流成本是企业运营成本的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。而战略管理作为一种系统性的管理理念，可以有效地指导企业进行物流成本控制，提升物流效率，最终实现企业的可持续发展。
物流成本分析
物流成本通常包含以下几方面：运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、信息处理成本、管理成本等。不同行业和企业之间的物流成本结构有所差异，但总体而言，物流成本控制需要从以下几个方面着手：
运输成本控制：优化运输路线、选择合适的运输方式、合理利用运力、控制货物损失等。
仓储成本控制：合理规划仓库布局、优化库存管理、降低货物损坏率、提高仓储空间利用率等。
包装成本控制：选择合适的包装材料、优化包装设计、降低包装损耗等。
装卸搬运成本控制：优化装卸流程、使用机械化设备、降低人工成本等。
信息处理成本控制：建立完善的信息系统、提高信息处理效率、降低信息处理错误率等。
管理成本控制：优化管理流程、提高管理效率、降低管理人员成本等。
战略管理的应用
战略管理在物流成本控制中的应用主要体现在以下几个方面：
1. 制定物流战略
企业需要根据自身发展战略和市场需求，制定明确的物流战略，明确物流的目标、方向和原则。物流战略的制定要考虑以下因素：
企业发展战略：物流战略要与企业整体发展战略相协调，确保物流活动能够有效地支撑企业战略目标的实现。
市场需求：要根据市场需求的变化，及时调整物流战略，满足客户对物流服务的需求。
竞争环境：要了解竞争对手的物流策略，制定具有竞争优势的物流战略。
成本控制：要将成本控制作为物流战略的重要目标，通过优化物流流程、提高物流效率等方式来降低物流成本。
2. 优化物流网络
物流网络是物流活动的物理基础，合理的物流网络结构可以有效地降低物流成本。企业可以通过以下方法来优化物流网络：
合理规划仓库布局：根据市场需求和供应链特点，选择合适的仓库位置，优化仓库布局，提高仓库空间利用率。
优化运输路线：利用现代物流技术，例如GPS导航、地图软件等，优化运输路线，减少运输里程，降低运输成本。
建立多级物流网络：根据不同区域的市场需求，建立不同级别的物流中心，提高物流响应速度，降低运输成本。
3. 提高物流效率
提高物流效率是降低物流成本的关键。企业可以通过以下方法来提高物流效率：
优化物流流程：简化物流流程，减少不必要的环节，提高物流效率。
应用先进技术：利用条码技术、RFID技术、GPS技术等先进技术，提高物流信息化水平，实现物流过程的自动化和智能化。
加强物流管理：建立科学的物流管理制度，提高物流管理水平，降低物流成本。
加强员工培训：加强物流人员的专业技能培训，提高物流人员的业务水平，提升物流效率。
实施战略管理的具体策略
为了有效地实施物流成本控制的战略管理，企业可以采取以下策略：
1. 建立成本控制体系
建立健全的物流成本控制体系是实施战略管理的基础。成本控制体系包括成本目标设定、成本指标体系、成本控制措施等内容。企业应根据自身特点制定合理的成本控制目标，并建立相应的指标体系进行监控和评估，并根据实际情况制定有效的成本控制措施。
2. 实施成本管理制度
制定科学的成本管理制度，是有效控制物流成本的关键。成本管理制度应涵盖成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等内容。企业可以通过预算管理、成本核算、成本分析等方法来控制物流成本，并根据实际情况不断完善成本管理制度。
3. 优化物流流程
优化物流流程是降低物流成本的重要手段。企业应通过流程分析、流程优化等方法，对物流流程进行优化，减少不必要的环节，提高物流效率。
4. 应用现代物流技术
利用现代物流技术可以提高物流效率，降低物流成本。企业可以应用条码技术、RFID技术、GPS技术、仓储管理系统、运输管理系统等现代物流技术，实现物流过程的自动化和智能化。
5. 加强合作与协同
加强企业内部各部门之间的合作，以及与供应商、客户之间的协同，可以有效地降低物流成本。企业可以通过建立信息共享平台、共同制定物流策略等方式，实现物流资源的整合和共享，降低物流成本。
结论
战略管理在物流成本控制中发挥着至关重要的作用。通过制定明确的物流战略，优化物流网络，提高物流效率，以及实施具体的成本控制策略，企业可以有效地降低物流成本，提升企业竞争力，实现可持续发展。
