每个供应链成员企业既主导着一个或若干个供应链，同时又从属于一个或若干个其他供应链；既主导着一个或若干个上游供应商（或下游客户），同时又被一个或若干个上游供应商（或下游客户）所主导。这种供应链成员企业及其相互之间的链接关系和各供应链之间的链接关系，构成了供应链（网络）结构。
供应链管理的概念在20世纪80年代早期提出后，得到了极大的 关注。进入20世纪90年代，许多生产制造商与服务提供商都在努力 寻求加强与供应商之间的合作，使传统的采购管理从具体事务性操作 的角色功能提升为供应管理功能，进而发展成供应链管理的采购与供 应流派。与此同时，许多批发商与零售商也积极整合其经营布局与物 流功能，强化各自的竞争优势，逐渐形成供应链的物流与运输流派。
在整个供应链各成员中，供应链核心企业通过对物流、信息流和资金流的管理控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终消费者连接成为一个功能完善的网链。
能够将供应链管理引向成功的关键（管理）组件主要包括企业经营理念、管理体制、运行机制、信息化水平和计划控制能力等关键管理变量。供应链成员企业的经营管理理念、管理体制、运行机制和管理水平等往往是有差异的，这种差异直接影响着供应链成员企业之间的业务集成与有效管理。
面对激烈的市场竞争，部分企业已经意识到传统的采购管理与外部环境不相适应，也难以为企业带来竞争优势，开始尝试实施集中采购或与供应商建立相对稳定合作关系等局部的采购变革。但是，局部的采购管理变革很难将企业从传统的采购管理提升到价值采购的高级阶段。
需求是供应链（业务）流程的起始点，也是建立供应链（业务）流程的焦点。一个良好的供应链（业务）流程，能够对需求的不确定性实施有效的管控，能够及时地获取需求变化信息，能够快速地做出准确的反应，始终保持供应链的弹性，不断改善供应链绩效。
随着经济的全球化、信息化和网络化发展，作为多种运输方式交汇点的港口，在综合运输体系中发挥着越来越重要的作用。
供应链管理思想的产生和发展，是社会分工不断细化和市场竞争 发展到一定阶段的必然结果，是企业努力规避市场风险和追求成本最 低化、利益最大化的必然结果。
万用表是比较精密的仪器，如果使用不当，不仅造成测量不准确且极易损坏。只有掌握万用表的使用方法和注意事项，谨慎从事，万用表才能经久耐用。
在采购供应链中，采购方与需求方之间、采购方与供应商之间，运转着大量信息流、物流和资金流，三者之间存在信息传递、物流运输、库存共享等方面的问题。
