SCOR的应用

SCOR可以用于以下途径。

(1) 为支持新产品生产而计划、建立和规划一个公司。

(2) 为企业进行供应链管理流程的再造。

(3) 在企业范围内实行SCOR流程，并将第一级衡量标准作为管理层的评价标准。

(4) 将物流工作组按照计划、采购、生产、配送和退货五个方面进行重组。

(5) 用于多重组织中的协同预测以及制定合同和采购订单。

SCOR中所有流程元素都有流程元素的综合定义，循环周期、成本、服务/质量和资金的性能属性，与这些性能属性相关的评测尺度，以及软件特性要求。但是SCOR不是软件指 南，而是业务流程指南，但它也可作为供应链管理软件开发商的参考。在许多情况下，改变管理流程即可使企业获得最佳业绩而不需要开发软件。

SCOR是一个崭新的基于流程管理的工具，国外许多公司已经开始重视、研究和应用SCOR。大多数公司都是从SCOR的第二层开始构建他们的供应链，此时常常会暴露出现有 流程的低效或无效，因此需要花时间对现有的供应链进行重组。典型的做法是减少供应商、工厂和配送中心的数量，有时公司也可以取消供应链中的一些环节。一旦供库链重组工作完成，就可以开始进行性能指标的评测和争取最佳业绩的工作。

企业在运营中自始至终必须努力提高其供应链管理的效率。在提高其自身运作效率的同时，企业可以同供应商和客户一起发展供应链成员间的战略伙伴关系。

SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，涵盖所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。