1. 分析市场竞争环境
供应构运行是在一定的竞争环境中进行的，进行供应链构建的第一步就是要对市场竞争环境进行分析，分析包括：市场容量、市场份额、顾客对产品和服务的需求与期望、竞争对手及其供应链状态、市场风险等内容。同时对于市场的不确定性要有分析和评价。
2. 确定企业现状
分析企业管理的现状，重点是供需管理现状，如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状。分析、找到、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素，确定研究供应链开发的方向。
3. 针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性和可行性
根据现有问题，对供应链构建的必要性进行分析，并从组织资源、技术能力、管理水平、信息资源等方面评价构建供应链的可行性。
4. 提出供应链设计的目标
围绕着供应链“可靠性”和“经济性”两大核心要求，提出供应链设计的目标，这些目标首先包括提高服务水平和降低库存投资的目标之间的平衡，以及降低成本、保障质量、提高效率、提高客户满意度等目标。
5. 分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架
供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺以及供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。
分析供应链节点的组成，提出组成供应链的基本框架；供应链组成包括产品设计公司、制造工厂、材料商、外包厂（如表面处理）、物流伙伴以及确定选择和评价的标准包括质量、价格、准时交货、柔性、提前期（L/T)和批量（MOQ)、服务、管理水平等指标。
6. 分析和评价供应链设计的技术可能性
在可行性分析的基础上，结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。这也是一个决策的过程，如果认为方案可行，就可进行下面的设计；如果不可行，就要重新进行设计。结合企业本身和供应链联盟内（如设计公司，外包厂）资源的情况进行可行性分析，并提出建议和支持，如果不可行，则需要重新设计供应链，调整节点企业或建议客户更新产品设计。
7. 设计供应链
主要解决以下问题：供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位，计划与控制）；原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格、运输等问题）；生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等问题）；分销任务与能力设计（产品服务于哪些市场、运输、价格等问题）；信息管理系统设计；物流管理系统设计等。
在供应链设计中，要广泛地应用到许多工具和技术，包括：归纳法、集体解决问题、流程图、模拟和设计软件等。3PL的选择与定位，计划与控制；确定产品和服务的计划，运送和分配，定价等，设计过程中需要各个节点企业的参与交流，以便于以后的有效实施。
8. 检验供应链
供应链设计完成以后，应通过一定的方法、技术进行测试检验或试运行，如不行，返回第四步重新进行设计；如果没有什么问题，就可以实施供应链管理了。
9. 实施供应链
供应链实施过程中需要核心企业的协调，控制和信息系统的支持，使整个供应链成为一个整体。
