供应链的构建应遵循一些基本原则，以保证供应链的设计或构建能满足供应链管理的思想。
1. 集成和分解相结合的原则
集成是供应链从局部到整体自下而上资源、信息集中的过程，它强调供应链的整合性和一体化物流特征。分解是供应链从全局到局部、由上到下的过程，它强调在全局性战略计划和决策的前提下，通过将供应链整体目标的分解来实现资源的合理配置，并且具体实践供应链的目标。集成和分散是相互依赖、相互促进的关系，共同实现供应链的优化设计，提高整个供应链的竞争力。
2. 集优化原则
供应链的形成是由各企业提供自己的能力来反应顾客或市场需求。实际上供应链的构建往往通过核心企业将非主营业务外包给专业化企业而形成的，基于业务外包基础上的供应链保证了各节点企业在所从事行业中都是最优秀的，从而实现了强强联合，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就像一个独立的制造单元，这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。
3. 简洁、精炼化原则
快速反应市场的能力或柔性是实施供应链管理的出发点和优势所在，在供应链构建时，要满足供应链柔性的要求，就必须坚持简洁、精炼化原则，通过删除不能带来增值的环节，选择合理的供应商、分销商，设计适宜的供应链节点数，使供应链既功能完备又灵活高效，提高快速反应能力。供应链中的合作伙伴的选择原则都是少而精，通过建立战略伙伴关系，推动准时物流、准时反应，实现业务流程的快速运行和供应链的快速反应。
4. 协作性原则
供应链的设计必须体现协作性原则。建立战略合作伙伴关系是供应链管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业间的连接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争、策略等方面的良好协调。
5. 动态性原则
为了适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要，供应链必须设计为一个动态的网链结构，在这个结构中，不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中被淘汰，从而使供应链成为一个能快速重构的动态组织结构，即集成化供应链动态联盟。联盟是基于一定的市场需求，根据共同的目标而组成的，通过实时信息的共享来实现集成。同步化的、扩展的供应链计划和控制系统是主要工具。
6. 创新性原则
供应链管理本身就是创新思维的产物，作为一种新型的管理模式，供应链的设计同样要坚持创新性原则，这也是供应链设计集成化、动态性的要求。这种创新性体现在设计供应链时要敢于突破陈规、大胆质疑现有管理方法，采用新的更先进的管理技术，从新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行创造性地创新设计。
7. 战略性原则
供应链虽然是由不同企业合作形成的，但它们之间却有着“赢得共享、风险共担”的关系，因此只有坚持战略性原则，对供应链发展进行长远规划，才能实现企业和整个供应链的长远利益，保证供应链的系统结构发展和企业的战略规划相一致。
