国际采购是指运用全球资源，在全球范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品或服务。经济全球化，使企业在一个快速变化的新世界和新秩序中生存与发展，采购行为作为供应链的重要组成，已成为企业的战略之一。采购是供应链的重要一环，采购商、供应商不再是单纯的供应买卖关系，而是一种战略合作伙伴关系。目前国际采购呈现以下趋势。
趋势一：从为库存采购到为订单采购。
在商品短缺时，为了保证生产或销售，必须为库存采购。但如今全球生产能力过剩，产出大于需求，为订单采购已成为主流行为。库存积压占用流动资金，减少库存甚至零库存成为企业的选择。制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度与库存周转率。
趋势二：从采购商品的管理到供应商外部资源的管理。
由于供需双方建立了一种长期的、互利的战略合作伙伴关系，因此，供需双方可以及时共享生产、质量、服务、交易期等信息，使供方严格地按照要求提供产品和服务，并根据生产需求协调供应商的计划，以实现准时化采购。最终使供应商进入生产和销售环节，实现双臝。零缺陷供应商是目前跨国公司采购与供应链管理中的共同战略，是指追求尽量完美的供应商，这个供应商可以是生产商，也可以是分销商。在选择供应商时也要考虑供应商所在地的环境，即常说的跨国采购中的四个基本要素：价值流、服务流、信息流与资金流。
趋势三：传统采购到电子商务采购。
传统采购方式重点是放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低者进行交易。电子商务采购主要通过最为便利及广泛的平台，即电子平台，将交易信息公开发布或在一定范围内发布，信息相对公开，交易相对透明与公正，使买卖双方可以在更广阔的范围进行交易。
趋势四：采购方式从单元化到多元化。
传统采购渠道与模式比较单一，但现在迅速向多元化发展，首先表现在本土化与全球化相结合。跨国公司生产活动的区域布局更加符合各个国家的区位比较优势，其采购活动也表现为全球化的采购，即企业以全球市场为选择范围，寻找最合适的供应商，而不是局限于某一个区域。其次表现为集中采购与分散采购相结合。总体趋势为：采购职能趋向于更大程度的集中，服务性企业采用集中采购比制造性企业多。三是多供应商与单一供应商相结合，一般情况下，跨国企业多采用多源供应商。
趋势五：普遍重视采购商品的社会责任环境。
据统计，全球超过200家跨国公司已经制定并推行公司责任守则，要求供应商和合约工厂遵守劳工标准，安排公司职员或委托独立审核机构对其合约工厂定期进行现场评估。目前欧美国家正在探讨要求中国轻工产品生产企业通过SA8000 (社会责任国际标准）认证，SA8000社会责任国际标准是全球第一个关于企业道德规范的国际标准。
