每个企业都承担一种产品或多种产品的生产，从原材料入厂，经过一定的生产工艺流程，进行加工、检验、储存、装配等步骤，最后形成产品出厂。各车间、各工序在地理位置上是相互独立的，但在生产流程上又是相互联系。生产是按照一定顺序、一定的节奏进行，企业生产是一个系统。而其中的物流组织必须按照整个生产系统的特点和要求去组织，才能使各车间、各工序按照预定的步骤和节奏进行工作，协调生产。因此，企业物流系统是否恰当，是否能与生产要求相一致，决定了企业生产的效率和效益。企业物流系统的构架是由各种设施的地理位置所决定的，因此，企业物流系统规划的主要内容包括以下几点。
(1) 物流系统的网络布点问题，指企业各种大型设施如工厂、仓库、车间、销售点、物料供应地等的相互位置布局或选址，它是企业物流系统的整体构架。
(2) 物流系统的局部设施布置问题，主要指具体的某个区域里的各种设施的布局，如仓库中分拣区、储存区、加工区、运输区的相互平面位置分布以及相关设备的选用，如生产区域内各种工位的配置及物料的搬运路线，也可称为局部设施布置设计。
(一）场址的影响因素
场址选择或规划设计是物流系统规划的主要问题，它的任务是对建设项目的各类设施、人员、投资进行系统规划与设计，用以优化人流、物流和信息流，从而有效、经济、安全地实现建设项目的预期目标。场址选择是一个非常复杂的过程，影响场址规划的因素很多，我们可根据它们与成本的关系与否分为成本因素和非成本因素。与成本有直接关系，可以用货币单位来表示各种因素的称为成本因素；与成本无直接关系，但能间接影响产品成本和未来企业发展的因素，称为非成本因素。
1. 主要的成本因素
(1) 运输成本。对企业而言，运输成本占有较大的比重，进行网络规划时应注意缩短运输距离，减少运输环节中装卸次数，并尽量靠近码头、公路、铁路等交通设施，且考虑铁路、公路、水路三者的均衡问题。
(2) 原材料供应。某些产品对原料的质量有严格要求，如钢铁类产品，这样生产地必须主要分布在原料产地附近以降低运费，保证生产所需物料量的供应。但是，有些产品又可根据实际情况进行全球采购，比如大多数家电产品的生产均是全球采购、全球销售。所以，进行网络规划的时候要根据企业生产的特点，选择与原材料供应恰当的位置。
(3) 动力、能源的供应量和成本。动力、能源的供应也是决定企业生产经营能否正常进行的重要因素，一般而言，动力、能源供应充足的位置有利于企业的经营和发展。
(4) 劳工成本。在技术密集型和劳动密集型企业中，劳工数量和质量都直接影响劳动力成本。同样，人口状况，如劳动力总体素质也是企业选址的重要因素。
(5) 建筑成本。土地的征用、赔偿、拆迁、平整的费用。
(6) 其他成本。税率、保险和利率等财务因素影响了企业的收入；贷款及其他资本获 得的机会往往左右企业的选择；其他服务费用，如政府的各种收费规定也会极大地影响企业的运营收入。
2. 主要的非成本因素
(1) 社区情况。服务行业、商业及其他设施的状况等。
(2) 气候和地理环境。气温对于产品和作业人员均会产生影响，气温过冷或过热都将增加气温调节的费用，而且对于物料的搬运影响极大。
(3) 环境保护。生产系统直接形成的污染包括空气污染、水污染、噪声污染等，各国和地区都制定了保护当地居民和生态环境的各种法规，对于会造成污染的各种生产加以限制。
(4) 当地政府的政策。有些地区为了鼓励投资，划出工业区及各种经济开发区，低价出租或出售土地、厂房、仓库，并在税收、资金等方面提供优惠政策。
(5) 其他因素。包括政治稳定性、经济状态、文化习俗、当地竞争者这些对企业发展有着影响的因素，都是选址时必须考虑的问题。
(二）选址的方法
除了上节所述的线性规划方法，还有其他方法可以在选址问题上提供帮助。
1. 重心法
在选址中我们常遇到的问题是将一新设施布置到一固定的空间中去，为了简化计算，我们可选用一个重要的、关键的因素，比如运输费用作为决策依据，则可运用重心法确定新址位置。其主要根据是力求新场址距离各原材料供应点或销售点的距离、供应量或销售量、运输费率之积的总和为最小。
2. 多因素评价法
重心法只考虑了费用，而实际选址工作中还要受到许多环境因素的影响，因此选址是一项系统性工作。一般场址选择是根据各种因素及其内在要求，提出若干选择的具体要求和原则，并采用定性和定量相结合的方法辅助进行工厂区位和具体位置的选择，常用的方法有以下几种。
(1) 费用-效果分析法。这是对技术方案的经济效果进行分析评价的一种方法。实质是要求系统给社会提供效益，必须超出支出费用，可采用会计核算中的量本利平衡方法来计算。
(2) 关联矩阵法。找出选址的评价指标，主要是费用、效益、对社会的作用等，并根据这些评价指标的重要性赋予不同的权重，然后对各种备选方案进行评分，最后得出综合评分。
(3) 层次分析法。该方法是一种定性和定量相结合的评价与决策方法。它是将评价主体或决策主体对评价对象进行的思维过程数量化。应用这种方法首先将评价对象的各种评价要素分解成若干层次，并按同一层次的各个要素以上一层次要素为准则，进行两两的比较、判断和计算，以求得这些要素的权重，从而为选择最优替代方案提供依据。
