(一）物流策划方案的含义
一般而言，策划的意思就是策略、谋划，为达到一定的目标，在调查、分析有关材料基础上，遵循一定的程序，对某一项目的未来事先进行系统、全面的构思、谋划，制定和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造性的社会活动过程。策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案来自于提案者的初始想法和创意，终结于方案实施者的书面参考（通常也被作为策划书），其目的是将策划思路与内容客观、清晰、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。
物流策划是针对涉及物流的事物，在考虑现有资源的情况下，通过分析和研究，激发创意，制定出具体的计划方案的思维及对创意实施、以求最佳效果的创造性策划活动。物流策划是一个过程，它是为实现某一目标，在对现实和潜在资源充分把握的基础上，将各种最优资源有机地整合在一起，为决策者提供最佳方案，创造出最佳效益的活动过程。
物流策划方案就是针对某一物流项目，在充分考虑其内外部资源的条件下，经过周密的调查研究，在反复讨论分析的基础上，经策划者设计并制订出严密、详尽的具体实施计划，最终以书面材料的形式，提交一份供物流实施者付诸行动，并能指导其物流实践，具有计划、组织、运行及控制等功能的实施报告。
(二）物流方案策划的基本原则
物流策划活动是一个复杂的运动过程，它需要遵循一些基本的原则，而且各项原则相互之间彼此联系，并构成策划活动的一个体系，贯穿于全部策划活动的始终。所以，物流策划的基本原则是一个系统，既保有这些原则具有相对的独立性和指向性，又保存着这些原则之间的相互关联性，这可以保证策划活动能够体现统观全局、科学合理、机动灵活及群策群力的基本要求，以及策划实践中总结归纳出的经验和认识。
1. 利益主导原则
利益是激励人们对改造客观世界而自觉活动的客观动因，所以人们的一切活动，包括一切策划活动，实质上就是谋求利益。通过研究利益的实现过程，就可以更加深刻地认识到利益与策划的内在联系，从而自觉地在策划活动中坚持利益导向原则。
2. 整体规划原则
在进行物流策划的过程中，必须注重整体或全局的策划思想，贯彻以全局带动局部，局部服从全局的原则。一般而言整体规划原则具有以下特点。
(1) 全局性。格式塔心理学认为：整体大于部分之和。即把整体看做一个系统，其收效远远大于单独考虑孤立的事物。策划中要从全局和长远的角度着眼，而不能仅仅局限于局部利益和眼前利益，要让局部为全局服务，让眼前利益为长远利益服务。
(2) 长远性。整体性原则的着眼点不是当前，而是未来。具有远见的策划者绝不会只顾眼前而不顾及长远，有些事情尽管从眼前看有利，可是从长远看却是不利的，所以我们作规划必须立足眼前，放眼未来，照顾眼前与长远的关系，这是实现整体性原则的紧要点。
(3) 层次性。任何系统都可以看做一个全局，而系统是有层次的，有大系统、小系统。对不同层次的系统，就有不同层次的策划，就要体现不同层次的整体性。全局和局部划分是相对的，子系统的全局是相对于母系统而言的，它只是母系统的一个局部。因此在考虑下一个层次的策划时，应该同上一层次的战略要求相符，而不是相背离。
3. 客观现实原则
客观现实原则是指策划运作过程中，策划者通过各种努力，使自己的主观意志自觉能动地符合客观实际情况。客观性原则要求策划者顺应历史潮流，合乎民意，把握社会心理的倾向性，不可逆其道而行。具体而言就是策划要以策划主体的现实状况为基础，做到据实策划。
4. 可行性原则
可行性原则是指策划方案可被实施并能取得科学有效的效果。这一原则是物流策划活动各种规律的综合要求，因为任何行动计划都必须是可行的、有效的，否则，这种计划和方案都将毫无意义。具体要求如下。
(1) 进行可行性分析。可行性分析实际上是贯穿于策划的全过程，即在进行每项策划时都应充分考虑所策划方案的可行性。方案完成后，必须进行可行性分析，以便选出最优方案或作最后决策。
(2) 进行可行性实验。为了准确弄清楚策划方向是否科学可行，可对方案进行可行性实验。可行性实验一般以局部试点的方式进行，检查策划方案的重心是否放在最关键的现实问题上，方案的整体结构和运行机制是否合理，实施结果是否有效。
(3) 运行性和有效性。运行性和有效性是可行性原则的根本要求。策划方案的运行性一方面是指方案本身是策划行动的结果，另一方面是指策划方案必须具有方案实施的行为特点，符合实施行为的要求；有效性是指策划方案实施过程中能合理有效地利用人力、物力、财力和时间，实施结果能达到甚至超过方案设计的要求。一个具备可行性要求的策划方案必然具有运行性和有效性。
5. 资源整合原则
资源整合是物流策划的一个重要原则，整合原则又称为系统原则。一方面，物流策划活动往往是一个系统工程，并非一个人能够完成，需要广泛聘请各方专家、集中智慧来完成；另一方面，物流策划的项目本身需要整合各种力量和资源来完成，物流产业内外的资源整合，甚至需要跨行业的资源整合。资源整合，就是将相关或不相关的事物联系起来，创造新的价值绩效。
6. 机动应变原则
增强动态意识和随机应变观念。任何策划都是出于高度机动状态下的活动，策划者必须深刻认识策划的这一本质特征，从思想上深入建立起自觉的机动应变策划观念。
