从产品生产过程看企业供应链

在全球经济一体化的今天，企业可以在世界范围内组织其产品生产，并在全球市场进行营销，企业运营的地域范围大大扩展，其复杂性日益增强。企业要想获得快速而有效的市场反应能力，满足其顾客需求，必须以更广阔的视野去看待竞争，去谋划竞争策略和运营。

从典型的制造型企业来看，其整体产品制造流程应该包括：产品研发、原料采购与生产、零部件制造、产成品制造、产成品配送等。

而较为复杂的产品制造，其生产周期及制成过程则更为复杂。

而对于不同厂家或不同类型的汽车产品，其采购链或供应厂商范围不同，其总装过程的具体工序又会不同。

其制造过程主要分为四道步骤，具体如下：

第一道：冲压工艺。冲压工艺是为了生产出各种车身冲压零部件。

第二道：焊接工艺。焊接工艺是将各种车身冲压部件焊接成完整的车身。

第三道：涂装工艺。涂装工艺是为了防止车身锈蚀，使车身具有靓丽外表。

第四道：总装工艺。总装工艺是将车身、底盘和内饰等各个部分组装到一起，形成一台完整的车。

从以上产品的制成过程来看，产品从研发、原材料采购、零部件生产、产成品生产再到传递到最终消费者手中，在这一整个过程中，涉及不同的参与者，如原材料供应商、零部件供应商、产成品生产商、物流服务商和消费者，也涉及这些组织的行为或流程，还离不开这些组织的衔接与协同。同时，在全球经济一体化的环境下，整个产品制成过程所处的地理位置也是分布在不同的区域里，可能是亚洲、美洲、欧洲等。企业与企业之间的竞争，不再仅局限于企业之间实力的较量，而要依赖于企业的上下游业务及运营有效的组织，因此，企业运营管理要用更宽阔的视野来考量，即供应链的角度。