包装物流成本控制

包装物流系统的成本管理，就是通过成本去管理包装物流系统。管理的对象是包装物流过程而不是成本，包装物流管理可以说是以成本为手段的包装物流方法。

这是因为：

①成本能真实地反映包装物流活动的实态，一旦用成本去掌握包装物流活动，包装物流活动上的差别就会以成本差别明显地表现出来；

②成本可以成为评价所有活动的共同尺度，用成本这个统一的尺度来评价各种活动，可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较，是有效管理包装物流系统的一种新思路。

包装物流成本管理可分为包装物流成本控制和包装物流成本降低两种。

包装物流成本控制是指运用预算的方法，设定成本费用标准，将实际的包装物流成本与预算标准比较，发现并纠正不利的差异，提高经济效益。总体来说，包装物流成本控制包括局部控制和综合控制。

(1) 包装物流成本的局部控制包装物流成本的局部控制是指在企业的包装物流活动中，针对包装物流的一个或某些局部环节的支出所采用的策略和控制，以达到预期的物流成本目标。

包装物流成本局部控制的基本内容包括：

①运输费用控制；②储存费用控制；

③装卸搬运费用控制；

④包装费用控制；

⑤流通加工费用控制。

(2) 包装物成本的综合控制包装物成本的综合控制包括事前、事中和事后对包装物成本进行预算制订、执行监督、信息反馈、偏差纠正等全过程的系统控制，以达到预期的成本管理控制目标。