包装物流成本管理是根据成本预测、成本结算和成本预算所提供的实际数据，对物流过程中所发生的各种成本支出以及降低成本的方法进行指导、监督、调节和干预，以保证目标成本和成本任务的实现。
(1)主要内容。包装物流成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等内容。
① 成本预测。现代成本管理着眼于未来，它要求做好事前的成本预测工作，制定出目 标成本，然后根据该目标成本对成本加以控制，促进目标成本的实现。因此，包装物流成本 预测是企业物流成本管理工作的首要环节，也是正确进行物流成本决策和编制物流成本计划 的前提条件，可以提高物流成本管理的科学性和预见性。
② 成本决策。进行包装物流成本决策、确定包装物流成本目标是编制物流成本计划的前提，也是实现物流成本的事前控制，提高经济效益的重要途径。
③ 成本计划。企业进行物流成本决策之后，就要根据企业的经营目标来编制企业的物流成本计划，从而推动企业加强成本管理责任制，增强企业的成本意识，挖掘降低成本的潜 力，控制物流各个环节的费用，保证企业降低包装物流成本目标。
④ 成本控制。这是现代企业管理的一个重要方面，因为成本偏高会失去产品的市场竞争能力，也会削弱企业的竞争能力，导致企业盈利下降，甚至会威胁到企业的生存。通过包 装物流成本控制，可以及时发现存在的问题，采取纠正措施，保证包装物流成本目标的 实现。
⑤ 成本核算。通过包装物流成本核算，可以真实反映生产经营过程中的实际耗费，加强对各种物流活动费用的控制。
⑥ 成本分析。通过物流成本分析，可以提出积极的建议，采取有效的措施，合理控制包装物流成本。
(2)管理方法。企业包装物流成本管理是通过掌握物流成本现状，分析存在的主要问 题，发现降低物流成本的环节，然后对各个物流相关部门进行比较和评价，依据物流成本计 算结果，制定物流规划，从而强化总体物流管理。管理方法主要有横向管理法和纵向管理法。
① 横向管理法。它是对包装物流成本进行预测和编制计划的一种方法。物流成本预测 是在编制物流计划之前进行的，是在对本年度包装物流成本进行分析，在充分挖掘降低包装 物流成本潜力的基础上，寻求降低包装物流成本的有关技术经济措施，以保证包装物流成本 计划的先进性和可靠性。按时间标准，包装物流成本计划可划分为短期计划(半年或一 年)、中期计划和长期计划。
② 纵向管理法。它是对物流过程进行优化管理的一种方法。物流过程是一个创造时间价值、空间价值、加工附加价值的经济活动过程。为使物流过程能够提供最佳的价值效能， 需要借助先进的管理方法对其进行优化。纵向管理法主要涉及以下几个包装物流问题。
a. 用线性规划、非线性规划等方法制定最优运输计划，实现货物运输优化。物流过程 中遇到最多的是运输问题。例如，某产品现由若干个企业生产，需供应几个客户，如何使企 业生产的产品运到客户所在地时总运费最小?假定这种产品在企业中的生产成本为已知，从 某企业到消费地的单位运费、运输距离以及各个企业的生产能力和消费量都已确定，则可用
线性规划来解决。如果企业的生产数量发生变化，生产费用函数是非线性的，就应使用非线 性规划来解决。属于线性规划类型的运输问题，常用的方法有单纯型法和表上作业法。
b. 运用系统分析技术，选择最佳的装货积载方案和配送线路，实现货物配送优化。配 送线路是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线，它的合理与否，对配送速度、车 辆利用效率和配送费用都有直接影响。例如，采用节约法(或节约里程法)优化货物的配 送线路。
c. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现存储优化。存储是物流系统的中心环节。 货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段 库存量保持多少最为合理?为了保证供给，需要多长时间补充库存?一次进货多少才能达到 费用最省?这些都是确定库存量的优化问题，也都可以在存储论中找到解决的方法，如采用 经济订购批量模型 (EOQ:Economic Ordering Quantities) 进行分析。
