有效的包装物流供应链可以提高企业竞争力、工作效率和用户服务水平，达到成本和服务之间的有效平衡，给企业带来优良的经济效益和社会效益。
在供应链的设计过程中，应遵循以下几种原则。
(1)“自上向下”和“自下向上”相结合。“自上向下”法是从全局到局部的分解方 法，而“自下向上”法是从局部到全局的集中方法。在企业具体设计一个供应链系统时， 往往是首先由主管高层做出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，二者相互结合共同实现供应链的优化设计，提高整个供应链的竞争力。
(2)简洁性原则。为了满足灵活而快速地响应市场的能力，供应链的每个结点都应是 精简的、具有活力的，能够实现业务流程的快速组合，从而减少物流成本，推动实施准时制物流和精益生产。
(3)集优性原则。供应链的各个结点企业的选择应遵循强—强联合的原则，以实现资源外用的目的。每个结点企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就像一个独立的制造单元，这些单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点， 能够实现供应链业务的快速重组。
(4)协作性原则。实施供应链的合作关系，意味着共同开发新产品、新技术，相互交 换数据和信息，共享市场机会，共担市场风险。因此，供应链管理的关键就在于供应链中各 结点企业之间的联结和合作，以及彼此在设计、生产、竞争策略等方面的良好协调，从而获得最佳效益。
(5)不确定性原则。不确定性在供应链中是普遍存在的，不确定性对供应链中的需求、 供应和生产决策方面都有影响，甚至在某些情况下会产生很大的消极作用，导致供应链的扭 曲。企业规避或化解不确定性影响的方法包括以下几个方面：
① 订货分级管理；
② 加强入库管理，合理分担库存责任；
③ 缩短提前期，实行外包服务；
④ 规避短缺情况下的博弈行为；
⑤ 根据统计数据，适当减量修正，分批发送。
(6)创新性原则。创新性设计是供应链系统设计的重要原则，也是简洁性、不确定性原则的要求。进行创新设计，要注意以下几个问题：
① 创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；
② 应从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；
③ 发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势；
④ 建立科学的供应链、项目评价体系和组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。
(7)战略性原则。供应链的战略性原则体现在供应链的长远规划和预见性上。供应链 的系统结构发展应与企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。只有坚持战略性 原则，才能避免不确定性对供应链系统的影响，从而有利于实现企业和整个供应链的长远利益。
