供应链（管理）组件

能够将供应链管理引向成功的关键（管理）组件主要包括企业经营理念、管理体制、运行机制、信息化水平和计划控制能力等关键管理变量。供应链成员企业的经营管理理念、管理体制、运行机制和管理水平等往往是有差异的，这种差异直接影响着供应链成员企业之间的业务集成与有效管理。

供应链成员企业之间业务和流程的成功集成，首先取决于供应链上各相关联企业对供应链联盟的态度。这个态度就是企业经营管理理念的最重要组成部分。企业经营管理层必须强烈地意识到跨企业的关键业务流程的成功整合与有效管理将决定单个企业的最终成功，愿意分享合作利益、共担合作风险并且愿意在合作过程中投入力量、做出贡献。

供应链成员企业的管理体制、运行机制也对供应链构建和运行有重大影响。供应链成员企业内部的采购管理体制与供应商的销售管理体制，直接影响供应链能否构建。即使采购方的管理体制与供应商的销售体制都是相对集中的、易于集成的，也需要建立跨成员企业、跨功能的工作小组，来进行供应链成员企业之间的协调与管理。

无论是在企业内部还是在供应链成员企业之间，有效沟通与信息共享以及信息更新频率都会对供应链运行效率产生很大的影响，因此对信息流的有效管理是提升供应链管理绩效的极其重要的管理组件。

计划协调与过程控制是推动供应链朝满意方向发展的又一个非常重要的管理组件，计划协调的延伸与过程控制的强化是供应链成功运行的关键。频繁的招标、变更供应商，不仅不利于稳定合作，而且有可能导致供应链断裂。