供应链（网络）结构

每个供应链成员企业既主导着一个或若干个供应链，同时又从属于一个或若干个其他供应链；既主导着一个或若干个上游供应商（或下游客户），同时又被一个或若干个上游供应商（或下游客户）所主导。这种供应链成员企业及其相互之间的链接关系和各供应链之间的链接关系，构成了供应链（网络）结构。

每个企业都会将自己视为供应链上的核心成员，但同时每个企业又都是其他企业供应链上的一员，不同企业对供应链网络结构的观点往往不同。如果试图对供应链所有成员企业进行全盘考量，很可能会导致整个供应链网络过度复杂化，甚至可能会引起混乱。因此，首先要识别哪些成员企业对供应链的成功构建和运行起着关键作用，以便对它们给予重点关注并合理分配资源。

准确识别供应链中的关键节点（有时他们可能不是直接相邻的企业）并实施集成管理同样至关重要。如一个生产制造企业的多个第一层供应商都从第二层同一供应商采购原材料，当该企业缺货时很可能其关键节点是第二层供应商，因此对第一层供应商以外的关键成员进行管理也是非常重要的。

在描述供应链（网络）结构时，可以从水平结构、垂直结构和供应链核心成员企业水平位置三个维度进行：

第一维：水平结构是指每一层级中供应商或用户的数目。如果位于同一层级的供应商或用户数量很多，说明该企业供应链水平结构很宽。

第二维：垂直结构是指供应链垂直方向上的层级数目。不同物资的供应链可能拥有不同长度的垂直结构。供应链垂直结构越长，管理的难度越大。

第三维：任何一个供应链成员企业都可以被定位在供应源头附近、终端用户附近或供应链源头与终端用户间的某个位置。供应链核心成员企业在供应链中的水平位置，决定了供应链的性质和重点管理内容。