供应链管理框架

在整个供应链各成员中，供应链核心企业通过对物流、信息流和资金流的管理控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终消费者连接成为一个功能完善的网链。这个网链不仅是连接供应商到最终消费者的物流链、信息链、资金链，更是一条价值增值链，可以给供应链上每个成员都带来收益、增加价值。

供应链管理框架是由总部位于美国俄亥俄州立大学的全球供应链管理论坛（GlobalSupplyChainForum，GSCF)通过对计划、财务、生产制造、物流、信息和采购等功能领域调研后归纳提出的，主要由三个相互关联的核心要素构成，即供应链（网络）结构、供应链(业务）流程和供应链（管理）组件。

供应链（网络）结构由供应链成员企业及其相互之间的链接关系组成；供应链（业务）流程是供应链成员企业内部、供应链成员企业之间为满足各自上游需求而进行计划协调、采购寻源、生产制造、供应物流等价值增值活动的过程；供应链（管理）组件是一些管理变量，通过管理这些变量来实现业务流程在供应链成员企业之间的集成管理。供应链管理的难度取决于能否准确识别构成供应链（网络）结构的关键成员，能否科学建立稳定高效的跨功能、跨企业的供应链(业务）流程和供应链（管理）组件在成员企业间的一致性与先进程度。