供应链上各成员企业之间是一种供应与需求关系,也是利益诉求 趋向一致的协作关系。供应链具有以下主要特征:
(一) 需求导向性
供应链的形成、重构和升级,都是基于一定的需求驱动而发生 的,并且在供应链的运行过程中,需求始终是供应链中物流、资金 流、信息流运行的驱动源。如果需求单一且相对稳定,供应链稳定性 就高,供应链管理就较容易;如果需求复杂且频繁变化,供应链稳定 性就低,供应链管理就相对较难。
(二) 动态不确定性
供应链上的核心企业会根据企业发展战略的调整和市场竞争态势 的变化,不断更新供应链的组织构成,甚至更换关键节点企业以实现 企业新的战略目标,这就使得供应链具有明显的动态性和不确定性。
从理论上讲,处于供应链上的每个企业都是供应链主体,都在试 图按照自己的意愿管理供应链,这就不可避免地带来供应链管理策略 的冲突,并对供应链的稳定性构成威胁,甚至导致供应链破裂和重 构。因此,每个企业都应着眼供应链整体绩效,增强处理由于生产经 营环境变化而引起的供应链不确定性问题的能力,提高供应链管理的 柔性。
(三) 结构复杂性
供应链往往由多个不同类型、不同规模的相互独立的企业构成, 企业之间相互的链接模式受内外部多种因素的影响。每个企业可能是 这个供应链的节点企业,同时又是另一个供应链的节点企业,而且不 同供应链各节点企业之间很可能并不相互知晓,众多的供应链形成了 错综复杂的网络结构。因此,供应链结构模式比一般单个企业的结构 模式要复杂得多。