供应链分类
(一）根据供应链运转范围划分
根据供应链运转范围，可以将供应链划分为企业内部供应链和外 部供应链。
1.内部供应链
企业内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的釆 购、生产、仓储和销售等部门组成的供需网络。传统企业重视的是如 何更快更好地生产出产品并将其推向市场，这是一种“推式”供应链 管理，管理的出发点是从原材料推到产成品，管理活动多以企业内部 的意志为转移。随着市场的不断发展和竞争的不断加剧，生产出来的 产品如何及时地实现销售和增值成为企业生存与发展的首要问题，企 业管理也随之进入了以用户为中心、以提高用户满意度为丰要目标的 时代，企业内部供应链运营规则也由“推式”转变为以用户需求为原 动力的“拉式”，这种供应链将企业各个业务环节的信息孤岛连接起 来，实现集成和共享，管理活动开始转向以企业外部的市场（用户） 思志为转移。
2.外部供应链
外部供应链是指企业外部的，与企业产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、产成品储运商、零售商以及最终用户组成的供需网 络。随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，任何一个企业都不可能 在所有业务上成为最杰出者，必须联合企业外部的上下游企业，建立 一条经济利益相连、业务关系紧密的供应链来实现资源共享和优势互 补，以不断增强自身的竞争优势。
企业内部供应链和外部供应链共同组成了从原材料供应商到制造 厂商再到消费者的全功能供应链。可以说，内部供应链是全功能供应 链的缩影（例如：对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中 的供应商），它们的主要区别在于全功能供应链范围大，涉及企业众 多，企业间的协调面临很多非行政手段可以解决的困难。
(二）根据供应链涉及的领域和功能划分
根据供应链涉及的领域和功能，可以将供应链划分为采购供应链 (Procurement Supply Chain, PSC )、生产供应链（Operation Supply Chain，OSC)和销售供应链（Sales Supply Chain, SSC),这三大领域 跨越企业经营管理中最重要、最基础的供、产、销三大核心功能。
1.采购供应链
随着供应链管理的发展，很多企业开始转向实施外包战略，越来 越重视对供应商的管理，釆购管理的重心也从订单处理向前延伸为对 外部供应源的管理。通过供应资源开发、供应商资格审查、供应商甄 选、供应商关系管理，确保以合适的成本、按时、保质、保量地获取 优质资源。
与此同时，企业开始将采购管理的重心转移到需求规律的研究和 管理，并将管理范围拓展到企业项目投资决策、新产品设计开发以及 生产运行保障等需求形成阶段。需求的形成过程直接影响到企业的盈 利水平和竞争能力，因此越来越受到企业决策层的特别关注，并被上 升为关键管理领域。
随着采购管理的范畴向上延伸到对供应商的管理，向下延伸到对 企业内部物资需求的管理，采购方（企业内部统一的采购部门）与需求方（企业内部计划、生产、工程、设计、机动设备、技术研发等部 门及各需用单位）和企业外部供应商三方之间客观上形成供应链关 系，本书称之为采购供应链，并将做重点研究。
采购供应链管理（Procurement Supply Chain Management, PSCM) 以采购功能为轴心，通过强化对企业内部需求的集成和对外部供应商 资源的管理，不仅为企业安全、稳定、长周期运行保驾护航，而且为 企业运营总成本最低和效益最大化增加价值。
2.生产供应链
任何一个企业都是生产产品或提供服务的主体，并通过提供产品 或服务，从用户那里获得货币报酬得以生存发展，生产领域始终是企 业的核心领域之一。在企业生产产品或提供服务过程中，以生产部门 或服务提供部门为中心，企业内部计划、研发、设计、采购、质检、 储运、销售等多个职能部门之间形成供应链关系，构成生产供应链。
生产供应链管理（Operation Supply Chain Management，OSCM ) 以生产功能为重点，侧重于研究企业产品生产、服务提供过程的管 理，力求以最快捷、最有效和最低成本的方式完成产品、服务的生产 提供过程。
3.销售供应链
企业生产出来的产品或提供的服务（使用价值），通过销售渠道 被用户认可和接受，使用价值的所有权或使用权转移到客户手中，企 业获得销售收入，这样周而复始运转，达到盈利和发展的目的。销售 领域是企业另一个基础核心领域，在销售产品或提供服务a程中，以 销售方为中心，与生产方（企业内部生产部门）、需求方（企业外部 客户）三方之间形成供应链关系，构成销售供应链。
销售供应链管理（Sales Supply Chain Management, SSCM)以销 售功能和销售效果最优化为重点，侧重于研究客户管理，力求以最经 济、最迅捷的方式满足客户的需求，实现企业销售收入和利润最 大化。
