供应链管理思想的产生和发展,是社会分工不断细化和市场竞争 发展到一定阶段的必然结果,是企业努力规避市场风险和追求成本最 低化、利益最大化的必然结果。

随着市场竞争激烈程度的不断加剧和竞争规模的不断扩大,各竞 争主体的竞争理念也发生着巨大的变化。市场竞争初级阶段的典型特 征是对抗竞争,竞争者完全靠自身资源和能力获取竞争优势,竞争者 单体实力是成败的关键,竞争双方是对立关系。随着市场的不断发 展、竞争范围的不断扩大和市场参与者的不断增多,企业之间出现了 松散的、随机的联合,合作双方的竞争能力和优势明显增强。伴随着 竞争的进一步加剧和竞争规模的升级,很多企业发现仅靠随机的联合 难以获得竞争优势,开始寻求企业之间相对稳定的联合,进而通过建 立契约关系,紧密结合成有机整体参与市场竞争,供应链的概念和实 践便应运而生。

(一)市场竞争内容的不断更新换代,加速了供应链管理思想 的产生和发展

市场竞争的初级阶段主要是价格竞争。市场供求关系达到基本平 衡后,用户以取得低价格的产品为首要目标,供应方各自以扩大规 模、增加供给为手段,千方百计降低成本以赢得竞争优势。

随着市场的不断发育成熟,买方市场成为常态,市场以采购方(需求方)驱动为主要特点,价格逐步公开,市场平均利润趋于形成, 用户需求趋于多样化、个性化,用户变得更加挑剔,对产品的质量和 功能提出了越来越多、越来越高的要求,质量与品种的竞争演变成这 一时期竞争的主要特征。

随着生产力的快速发展,市场可供物资品种越来越丰富、质量越 来越高,用户在质量和品种方面的需求不断得到满足的同时,追求的 目标开始超越质量与品种的层次,对服务的要求日益提高,获得的服 务满意度高低和价值大小成为用户取舍的重要准则。此时,服务与价 值的竞争成为制胜的法宝。

在市场竞争由价格竞争发展到质量与品种竞争,进而发展到服务 与价值竞争的过程中,信息与资源的竞争逐渐演变为竞争的焦点。在 信息不对称的市场环境下,每个企业都要花费大量的人力、物力、财 力获取信息,谁抢先占有了大量准确的市场信息和稳定可靠的低成本 资源,谁就赢得了竞争的主动权甚至制胜权。如果企业处于对立竞争 状态,供应与需求信息就很难获取,信息获取的成本就会非常高昂; 如果企业之间有了信息的交流与共享,则企业运作效率就会大为提 高、成本就会明显降低,由于盲目性造成的社会资源浪费也会大幅减 少。企业逐渐意识到在信息与资源方面的联合正在成为企业之间竞争 的一个重要特点,这种认识为企业之间在信息、资源方面加强合作和 联合参与市场竞争提供了强劲动力。

(二)现代企业构建核心竞争能力的过程,促进了供应链管理 思想的快速发展

在供应链管理思想产生之前,主导企业管理的是企业内部“纵向 一体化”的运营体制模式,表现为以产品生产职能为中心的市场纵向 集成,企业基本保持自给自足的状态。但在激烈的市场竞争态势下, 企业试图在所有方面都建立竞争优势,成本会非常高昂,而且很难实 现。于是,企业在保持自身核心竞争优势的同时,开始借助外包进行 市场横向集成,通过寻找低成本和高质量的供应商以获取外部优质资 源,而不是试图自身拥有全部的资源供给力量。因而,管理整个供应 网络和提高供应链整体绩效逐渐演变成为企业赢得竞争优势的战略 措施。

就单个企业而言,其与市场中各相关企业之间是一种上下、左 右、前后三维立体的对抗性接触,应对的面积大、消耗的精力多、应 对的难度也大,竞争与发展的结果使之成为大而全、小而全的运营单 体;对供应链成员企业而言,其与链条外相关企业之间是一种左右、 前后二维平面的对抗性接触,链中的企业不仅可以由竞争性接触转变 为合作性接触,而且可以借助形成的上下纵向供应链条力量,抵御来 自市场面的冲击力;多条供应链相互链接构成供应链网络,对供应链 网络内成员企业而言,其与网络外各相关企业之间的竞争可以理解为 一维线型的对抗性接触。供应链网络内企业之间由竞争性接触转变为 合作性接触,进行多方位的深度合作。供应链网络内成员企业参与市 场竞争的行为实质上成为一个团体的行动,而不再是单个企业之间的 竞争行为。

要成为供应链网络成员,企业必须具备自身的专业化优势和核心 竞争能力。因此,企业在构建竞争优势、加盟供应链网络过程中的剥 离非主业功能、加大业务外包力度、强化寻源管理等行为,客观上促 进了供应链管理思想的广泛普及和应用。

(三)科学技术的飞速发展,为供应链管理提供了可靠的物质 条件和技术支撑

供应链管理思想是在科学技术的飞速发展和全球竞争日益激烈的 背景下产生的,并且在全球经济一体化的浪潮中越来越被各国企业所 重视。科学技术的日新月异,使得产品的更新换代不断加快,产品的 生命周期大为缩短,用户要求整个供应链的供货周期越短越好,应变 能力越强越好,并对产品和服务的期望越来越高。这就要求企业内部、 外部和整个流通过程必须高效协调运作,而信息和网络技术、物流技 术的飞速发展,给供应链管理的实践和发展提供了强有力的技术支撑。


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