运输成本是企业在运输货物过程中发生的全部费用，是物流成本的重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。随着全球经济一体化进程的加快和电子商务的快速发展，运输需求不断增长，运输成本也随之攀升。因此，深入理解当前运输成本的构成，分析影响因素，制定合理的成本控制策略，对于企业提高运输效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。
一、运输成本的分类
运输成本的构成要素较多，可以从不同的角度进行分类，常见的分类方法如下：
1. 按成本性质分类
固定成本：指在一定时期内，无论运输量如何变化，其总额保持不变的成本，例如车辆折旧费、车辆保险费、车辆维修费、人员工资等。
可变成本：指随运输量的变化而变化的成本，例如燃料费、人工费（计件工资）、车辆修理费（与里程数或使用时间相关）、过路过桥费等。
2. 按成本发生阶段分类
前期成本：指运输活动开始前的成本，例如车辆购置成本、运输线路规划成本、运输管理人员培训成本等。
运输作业成本：指运输活动进行过程中的成本，例如燃油费、人工费、车辆折旧费、维修费、保险费、过路过桥费等。
后期成本：指运输活动结束后发生的成本，例如货物装卸费、仓储费、保险费、运输事故赔偿费等。
3. 按成本归属分类
直接成本：指直接与运输活动相关的成本，例如燃油费、人工费、车辆折旧费、维修费、保险费等。
间接成本：指与运输活动相关的，但不能直接计入运输成本的成本，例如管理费用、财务费用、销售费用等。
二、运输成本的主要构成项目
运输成本的构成项目繁多，但主要包括以下几个方面：
1. 运输车辆成本
车辆折旧费：指车辆购置成本在使用期限内按一定比例摊销的费用。
车辆维修费：指车辆在使用过程中发生的维修保养费用，包括日常保养、定期维修、意外维修等。
车辆保险费：指为车辆投保支付的费用，包括交强险、商业险等。
车辆税费：指车辆行驶过程中需要缴纳的各种税费，例如车船税、燃油税、车辆购置税等。
2. 运输人员成本
工资：指驾驶员、装卸工、调度员等运输人员的工资。
社会保险：指为运输人员缴纳的社会保险费用，例如养老保险、医疗保险、失业保险等。
培训费用：指为运输人员进行安全驾驶、货物装卸等方面的培训所支付的费用。
3. 运输燃油成本
燃油费：指运输车辆消耗的燃油费用，是运输成本中最重要的可变成本之一。
燃油附加费：指在燃油价格波动的情况下，为弥补燃油成本增加而收取的附加费用。
4. 运输管理费用
运输管理人员工资：指负责运输业务管理人员的工资。
运输管理部门费用：指运输管理部门发生的办公费用、差旅费、通讯费等。
运输信息系统费用：指用于运输管理的信息系统开发、维护、运行等费用。
5. 运输其他费用
过路过桥费：指车辆通过高速公路、桥梁等收费道路时支付的费用。
货物装卸费：指货物装卸过程中发生的费用，包括人工费、机械费等。
货物保险费：指为货物运输投保支付的费用，用于保障货物运输过程中的安全。
运输事故赔偿费：指在运输过程中发生事故所产生的赔偿费用。
三、影响运输成本的因素
运输成本受多种因素影响，主要包括以下几个方面：
1. 运输距离
运输距离越长，运输成本越高，因为车辆行驶时间更长，燃油消耗更多，驾驶员工资更高，车辆折旧更快。
2. 运输货物种类
不同种类的货物，其运输成本也不同。例如，易碎货物需要更专业的包装和运输方式，成本更高；危险品需要特殊的运输车辆和安全措施，成本也更高。
3. 运输路线
运输路线的选择也会影响运输成本。例如，选择高速公路运输速度更快，但费用更高；选择普通公路运输速度较慢，但费用更低。
4. 运输方式
不同的运输方式，其成本也不同。例如，公路运输成本较低，但速度较慢；铁路运输成本适中，速度较快；航空运输成本最高，但速度最快。
5. 运输时间
运输时间也会影响运输成本。例如，在高峰时段运输，车辆行驶速度较慢，燃油消耗更多，成本更高。
6. 运输市场竞争
运输市场的竞争状况也会影响运输成本。例如，在竞争激烈的市场中，运输企业可能会降低运输价格以吸引客户，从而降低运输成本。
7. 运输管理水平
运输管理水平直接影响运输成本。例如，提高运输路线规划效率，可以减少车辆空驶率，降低燃油消耗，从而降低运输成本；加强车辆管理，可以减少车辆故障率，降低维修费用，从而降低运输成本。
四、运输成本控制措施
为了降低运输成本，提高企业盈利能力，可以采取以下措施：
1. 合理规划运输路线
通过优化运输路线，可以减少车辆空驶率，降低燃油消耗，提高运输效率，从而降低运输成本。
2. 选择合适的运输方式
根据货物种类、运输距离、运输时间等因素选择最合适的运输方式，可以有效降低运输成本。
3. 优化车辆调度
通过科学的车辆调度，可以提高车辆利用率，降低空驶率，减少燃油消耗，降低车辆折旧，从而降低运输成本。
4. 加强车辆管理
加强车辆保养，定期维修，可以减少车辆故障率，降低维修费用，延长车辆使用寿命，降低运输成本。
5. 提高驾驶员素质
通过安全驾驶培训、驾驶技术提升等措施，可以提高驾驶员安全意识，减少交通事故，降低事故赔偿费用，降低运输成本。
6. 运用信息化管理手段
利用GPS定位系统、物流信息系统等信息化管理手段，可以实时监控车辆位置、货物状态等信息，提高运输效率，降低运输成本。
7. 加强成本核算
建立健全的成本核算制度，可以准确分析运输成本构成，找出成本控制的重点，制定有效的成本控制措施。
8. 寻求战略合作
与物流企业、运输企业等合作，可以共享资源，降低运输成本，提高运输效率。
五、结语
运输成本是企业物流成本的重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。为了降低运输成本，企业需要深入理解当前运输成本的构成，分析影响因素，制定合理的成本控制策略。通过合理的运输路线规划、选择合适的运输方式、优化车辆调度、加强车辆管理、提高驾驶员素质、运用信息化管理手段等措施，可以有效降低运输成本，提高企业盈利能力，增强企业竞争力。
