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供应链有什么益处
时间:2021-12-25 10:16:46        阅读:
1997年PRTM(PittiglioRabinTodd&McGrath)公司进行了一项关于集成化供应链管理的调查,涉及6个行业的165个企业,其中化工25%、计算机电子设备25%、通信16%、服务业15%、工业13%、半导体6%。该调查表明,通过实施供应链管理,企业可以达到以下多方面的效益:
*总成本下降了10%;
*供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上;
*订货-生产周期缩短了25%?35%;
*供应链中企业的生产率提高了10%以上;
*主导企业的资产增长率为15%~20%。
同时,不少供应链管理的实践者认为,通过良好的供应链管理,可以在进入新市场,开发新产品,开发新的分销渠道,改善售后服务水平,提高用户满意程度,降低库存、后勤成本、单位制造成本及提高工作效率等方面获得满意效果。
一般认为,通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系或供应链的运作,可以让供应链的参与者都达到效率提高与效益的提升。具体如下:
(1)对于制造商(买主)来说,能够降低成本(降低合同成本)、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
(2)对于供应商(卖主)来说,能够保证有稳定的市场需求、更好地了解用户需求、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润。
(3)对于双方来说,能够改善相互之间的交流,实现共同的期望和目标,共担风险和共享利益,共同参与产品和工艺开发,实现相互之间的工艺集成、技术集成和物理集成,减少外在因素的影响及其造成的风险,降低机会主义影响和投机几率,增强解决矛盾和冲突的能力,在订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本,减少管理成本,提高资产利用率。

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